| 前言 | 第1-12页 |
| 第一部分 传统成本管理的发展与局限 | 第12-17页 |
| ·传统成本管理的发展阶段 | 第12-15页 |
| ·成本管理萌芽阶段 | 第12-13页 |
| ·标准成本管理阶段 | 第13页 |
| ·责任成本管理阶段 | 第13-15页 |
| ·传统成本管理的缺陷 | 第15-17页 |
| ·成本管理内容的局限性 | 第15页 |
| ·成本控制的无效性 | 第15-16页 |
| ·成本计算方法的落后性 | 第16-17页 |
| 第二部分 作业成本法(ABC)与作业成本管理(ABCM) | 第17-29页 |
| ·作业成本管理理论的产生背景 | 第17-20页 |
| ·技术背景 | 第17页 |
| ·社会背景 | 第17-18页 |
| ·实务界的客观需要 | 第18页 |
| ·传统成本计算方法的不适应性 | 第18-19页 |
| ·计算机技术的发展 | 第19-20页 |
| ·作业成本法的有关概念 | 第20-23页 |
| ·作业成本法 | 第20页 |
| ·作业成本法的相关概念 | 第20-23页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第23-24页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第23页 |
| ·作业成本法的程序及方法 | 第23-24页 |
| ·作业成本管理 | 第24-26页 |
| ·作业成本管理的涵义 | 第24-25页 |
| ·作业成本管理与作业成本法的关系 | 第25页 |
| ·作业成本管理的原理 | 第25-26页 |
| ·作业成本管理与传统成本管理的区别 | 第26-27页 |
| ·对成本的认识不同 | 第26-27页 |
| ·作业在成本形成过程中的作用不同 | 第27页 |
| ·管理的重点不同 | 第27页 |
| ·管理的对象不同 | 第27页 |
| ·作业成本管理较传统成本管理的优势 | 第27-29页 |
| ·成本信息更准确 | 第28页 |
| ·为经营管理决策提供了可靠的数据 | 第28页 |
| ·提高了存货估价的准确性 | 第28页 |
| ·改进了成本控制系统 | 第28页 |
| ·提供了新的业绩计量考核标准 | 第28-29页 |
| 第三部分 我国企业成本管理的现状分析 | 第29-39页 |
| ·我国成本管理的发展过程 | 第29页 |
| ·我国成本管理中存在的问题 | 第29-30页 |
| ·我国成本管理的问题分析 | 第30-32页 |
| ·成本管理的理论研究滞后 | 第30-31页 |
| ·成本管理的潜质有待挖掘 | 第31-32页 |
| ·我国成本管理与西方主要发达国家的比较 | 第32-35页 |
| ·技术进步和管理创新 | 第33页 |
| ·战略性成本和价值链 | 第33-34页 |
| ·成本考核 | 第34页 |
| ·成本控制 | 第34-35页 |
| ·我国应该采取的对策 | 第35-37页 |
| ·加强战略成本管理 | 第35页 |
| ·加强生产经营过程中价值链的管理 | 第35-36页 |
| ·加强信息化管理，提高信息反应能力 | 第36页 |
| ·强化公司内部控制，提高预防和监控能力 | 第36页 |
| ·加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平 | 第36-37页 |
| ·学习西方先进的经验和方法，博采众长，为我所用 | 第37页 |
| ·成本管理创新对我国的意义 | 第37-39页 |
| ·实现企业战略目标 | 第37页 |
| ·增强企业竞争力 | 第37-39页 |
| 第四部分 作业成本管理应用的实践探索 | 第39-58页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第39页 |
| ·公司简介 | 第39页 |
| ·市场竞争情况 | 第39页 |
| ·DA公司采用的成本核算方法 | 第39页 |
| ·DA公司实施成本管理创新的背景 | 第39-41页 |
| ·产品品种的多样化 | 第40页 |
| ·市场竞争的加剧 | 第40页 |
| ·公司的市场化改革 | 第40页 |
| ·新管理理念的形成 | 第40-41页 |
| ·DA公司实施ABCM的有利条件 | 第41-43页 |
| ·高层领导和公司员工的全力支持 | 第41-42页 |
| ·规范化的管理 | 第42页 |
| ·良好的电算化体系 | 第42页 |
| ·较高的人员素质 | 第42-43页 |
| ·制造费用占较高的比例 | 第43页 |
| ·DA公司作业成本法实施 | 第43-58页 |
| ·实施原则及基本设想 | 第43-46页 |
| ·作业成本法的实施过程 | 第46-52页 |
| ·ABC法与传统成本法计算结果分析 | 第52-55页 |
| ·DA公司完善成本管理的途径 | 第55-57页 |
| ·实施后的效果与新系统的完善 | 第57-58页 |
| 第五部分 结论 | 第58-61页 |
| ·ABCM对企业成本管理创新的意义 | 第58页 |
| ·对传统成本管理方法的创新 | 第58页 |
| ·精确核算成本 | 第58页 |
| ·有助于成本管理的进一步完善 | 第58页 |
| ·将企业的成本管理提高到战略层次 | 第58页 |
| ·作业成本管理的缺陷 | 第58-59页 |
| ·作业成本的分配 | 第58-59页 |
| ·成本忽略 | 第59页 |
| ·作业和成本动因的选择 | 第59页 |
| ·实施难度高 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |