| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 第一节 大连浮法玻璃有限公司公司基本状况 | 第9-12页 |
| 一、 企业概况 | 第9页 |
| 二、 企业素质分析 | 第9-11页 |
| 三、 技术工艺水平 | 第11页 |
| 四、 地理位置 | 第11页 |
| 五、 原材料资源 | 第11-12页 |
| 第二节 大连浮法玻璃有限公司经营现状分析 | 第12-16页 |
| 一、 大连浮法玻璃有限公司经营中存在的问题分析 | 第12-16页 |
| 第三节 公司迫切需要制定新的市场营销战略 | 第16-20页 |
| 一、 市场需求多元化的需要 | 第16-17页 |
| 二、 市场竞争的需要 | 第17页 |
| 三、 中国加入WTO的需要 | 第17页 |
| 四、 环境变化的需要 | 第17-18页 |
| 五、 公司生存的需要 | 第18页 |
| 六、 公司发展的需要 | 第18页 |
| 七、 公司总体战略的需要 | 第18-20页 |
| 第二章 企业外部经营环境分析 | 第20-33页 |
| 第一节 国内经营环境分析 | 第20-30页 |
| 一、 国内宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 二、 国内玻璃市场分析 | 第22-24页 |
| 三、 国内竞争对手分析 | 第24-28页 |
| 四、 国内客户分析 | 第28-30页 |
| 第二节 国际经营环境分析 | 第30-33页 |
| 一、 周边国家经济状况分析 | 第30-31页 |
| 二、 周边国家竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 第三章 大连浮法玻璃有限公司市场营销战略构想 | 第33-44页 |
| 第一节 大连浮法玻璃有限公司市场营销战略的指导思想 | 第38-34页 |
| 第二节 市场营销的基本战略 | 第34-44页 |
| 一、 产品组合战略 | 第35-37页 |
| 二、 区域市场战略 | 第37-39页 |
| 三、 营销渠道的选择 | 第39-40页 |
| 四、 总成本领先战略 | 第40-41页 |
| 五、 新产品战略 | 第41-42页 |
| 六、 国际化战略 | 第42-44页 |
| 第四章 市场营销战略的实施 | 第44-53页 |
| 第一节 组织结构的调整和经营理念的转变 | 第45页 |
| 一、 组织结构的调整 | 第45-47页 |
| 二、 经营理念的转变 | 第47-45页 |
| 第二节 建立新产品开发中心和信息中心 | 第45-46页 |
| 一、 新产品开发中心 | 第45-46页 |
| 二、 信息中心 | 第46页 |
| 第三节 提高服务水平 | 第46-48页 |
| 一、 加强对客户的技术支持和技术服务 | 第46-47页 |
| 二、 安全可靠的配送体系 | 第47-48页 |
| 第四节 全面降低生产成本 | 第48-53页 |
| 附录一 全国主要浮法玻璃生产厂家一览表 | 第50-52页 |
| 附录二 公司组织结构图 | 第52-53页 |
| 主要参考书目 | 第53页 |