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约束理论及在传统企业中应用研究

0 前言第1-13页
1 传统企业运作规则调整的必要性第13-21页
 1.1 网络泡沫的破灭第13-16页
  1.1.1、 新经济第13-14页
  1.1.2、 网络经济的泡沫第14-16页
 1.2 传统企业与互联网企业的相互整合第16-18页
  1.2.1、 使泡沫变成现实第16-17页
  1.2.2、 企业面临的任务第17-18页
  1.2.3、 企业的内部准备第18页
 1.3 B2B与ERP第18-21页
2 约束理论浅析第21-39页
 2.1 约束理论第21-25页
 2.2 约束理论的思维流程第25-33页
  2.2.1、 思维流程(THINK PROCESS)概述第25-26页
  2.2.2、 思维流程(TP)的逻辑内涵第26-27页
  2.2.3、 思维流程(TP)的技术工具第27-30页
  2.2.4、 解决“约束”的五大核心步骤第30-32页
  2.2.5、 五大核心步骤与思维流程的关系第32-33页
 2.3 约束理论的管理原则第33-39页
  2.3.1、 物流的平衡与生产能力的平衡第33-34页
  2.3.2、 “非约束”利用程度的决定因素第34-35页
  2.3.3、 资源的“利用”(Utilization)和“活化”(Activation)第35页
  2.3.4、 “约束”上的损失等于整个系统的损失第35-36页
  2.3.5、 “非约束”的高效率无益于增加系统有效产出第36页
  2.3.6、 “约束”控制了库存和有效产出率第36-37页
  2.3.7、 运输批量与加工批量第37页
  2.3.8、 批量的可变性第37-38页
  2.3.9、 编排作业计划时考虑系统资源约束第38-39页
3 约束理论与JIT、MRPⅡ的对比分析第39-51页
 3.1 运用背景比较第39-43页
  3.1.1、 市场需求第39-40页
  3.1.2、 企业协作环境第40页
  3.1.3、 企业内人员协作环境第40-41页
  3.1.4、 生产专业化技术第41页
  3.1.5、 信息技术第41-43页
 3.2 运用准则比较第43-45页
  3.2.1、 追求的目标第43页
  3.2.2、 人员使用第43页
  3.2.3、 原材料库存第43-44页
  3.2.4、 在制品库存第44页
  3.2.5、 成品储备第44页
  3.2.6、 质量管理第44页
  3.2.7、 提前期第44-45页
 3.3 管理手段的比较第45-48页
  3.3.1、 计划展开方式第45页
  3.3.2、 能力平衡方式第45-46页
  3.3.3、 库存的控制方式第46页
  3.3.4、 质量的管理方式第46-47页
  3.3.5、 物料采购与供应的方式第47页
  3.3.6、 人员调配的方式第47-48页
 3.4 约束理论与MRPⅡ、JIT结合使用的必要性第48-51页
  3.4.1、 企业内部第48页
  3.4.2、 企业外部第48-49页
  3.4.3、 必要性第49-51页
4 约束理论在传统企业中的应用第51-86页
 4.1 成本管理构架内的约束理论第51-55页
 4.2 约束理论与其它成本理论的比较第55-57页
  4.2.1 同吸收成本理论的比较第55页
  4.2.2 同可变成本理论进行比较第55-56页
  4.2.3 与相关成本分析进行比较第56页
  4.2.4 与作业成本管理理论相比较第56-57页
 4.3 有效产出最大化与利润最大化的对比分析第57-70页
  4.3.1 虚拟一个生产型企业模型第57-58页
  4.3.2 基于利润最大化原则的优化模型第58-63页
  4.3.3 基于有效产出最大化原则的优化模型第63-68页
  4.3.4 优化结果比较分析第68-70页
 4.4 TA会计(THROUGHPUT ACCOUNTING)方式的应用第70-81页
  4.4.1、 TA会计的部门分类方法第70-71页
  4.4.2、 TA会计的应用实例第71-77页
  4.4.3、 TA会计指标与传统会计指标的关系第77-81页
 4.5 约束理论在外购决策及营销上的应用第81-86页
  4.5.1、 约束理论下外购的意义第81-82页
  4.5.2、 TOC与ABC综合模式的外购决策第82-84页
  4.5.3、 约束理论在营销上的应用第84-86页
结束语第86-88页
附录: 与约束理论相关的国外网站和讨论组第88-90页
参考文献第90-91页

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