美即控股国际有限公司全面预算管理体系构建
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·全面预算管理的相关理论 | 第9-11页 |
| ·控制理论 | 第9页 |
| ·激励理论 | 第9-10页 |
| ·代理理论 | 第10-11页 |
| 第二章 美即控股国际有限公司经营现状介绍 | 第11-17页 |
| ·美即控股国际有限公司基本情况介绍 | 第11-14页 |
| ·概况 | 第11页 |
| ·美即控股架构 | 第11-12页 |
| ·美即控股的主要产品 | 第12-13页 |
| ·美即控股的主要销售网络 | 第13-14页 |
| ·美即控股经营情况介绍 | 第14-17页 |
| ·美即控股简明利润表 | 第14页 |
| ·美即控股简明资产负债表 | 第14-15页 |
| ·美即控股简明现金流量表 | 第15-17页 |
| 第三章 美即控股实施全面预算管理的必要性 | 第17-19页 |
| ·规划未来 | 第17页 |
| ·实现企业资源优化配置 | 第17页 |
| ·加强企业内部控制 | 第17-18页 |
| ·调动企业员工积极性 | 第18页 |
| ·应对复杂市场环境 | 第18页 |
| ·为绩效考核提供重要的指标 | 第18-19页 |
| 第四章 美即控股全面预算管理体系构建 | 第19-40页 |
| ·全面预算管理体系构建的总思路 | 第19页 |
| ·全面预算管理的准备基础 | 第19-28页 |
| ·美即控股的预算组织 | 第19-20页 |
| ·美即控股的全面预算管理模式选型 | 第20-23页 |
| ·全面预算编制的条件基本假设 | 第23-26页 |
| ·预算编制原则 | 第26-27页 |
| ·预算编制说明 | 第27页 |
| ·全面预算编制的预算科目 | 第27页 |
| ·年度预算编制的模板发布 | 第27-28页 |
| ·全面预算管理的编制、合并及审核 | 第28-30页 |
| ·年度预算编制 | 第28-29页 |
| ·年度预算的汇总和合并 | 第29-30页 |
| ·年度预算的上报、审核与批准 | 第30页 |
| ·全面预算管理的执行、调整及控制 | 第30-35页 |
| ·预算的执行 | 第30-31页 |
| ·预算的调整 | 第31-33页 |
| ·预算控制方式 | 第33-35页 |
| ·全面预算管理的分析 | 第35-38页 |
| ·战略规划分析 | 第35-36页 |
| ·经营计划分析 | 第36页 |
| ·预算分析 | 第36-38页 |
| ·全面预算管理的绩效评价 | 第38-40页 |
| ·预算考核的作用 | 第38-39页 |
| ·预算考核与绩效管理 | 第39-40页 |
| 第五章 全面预算管理实施预期效果评估 | 第40-42页 |
| ·顺利开展预算管理工作 | 第40页 |
| ·企业目标按计划达成 | 第40页 |
| ·绩效考核更加完善 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
