| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-11页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12页 |
| ·本文具有一定新意之处 | 第12-13页 |
| 2 企业激励机制理论综述和国内外比较分析 | 第13-28页 |
| ·激励及激励机制的涵义 | 第13-15页 |
| ·激励的概念 | 第13页 |
| ·激励的过程 | 第13-14页 |
| ·激励的类型 | 第14页 |
| ·激励机制的概念及其作用 | 第14-15页 |
| ·国外激励理论回顾及其评述 | 第15-22页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-20页 |
| ·综合型激励理论 | 第20-21页 |
| ·国外激励理论的综合评述 | 第21-22页 |
| ·国内激励理论探讨 | 第22页 |
| ·激励理论研究的新趋势 | 第22-23页 |
| ·国外企业激励机制实践 | 第23-25页 |
| ·美国企业激励机制 | 第23页 |
| ·德国企业激励机制 | 第23-24页 |
| ·日本企业激励机制 | 第24-25页 |
| ·国内优秀企业激励机制的实践 | 第25-26页 |
| ·国内外企业激励机制的比较与借鉴 | 第26-28页 |
| ·国外企业激励机制的比较 | 第26-27页 |
| ·国内外企业激励机制的比较与借鉴 | 第27-28页 |
| 3 重庆登康公司激励机制现状及存在的主要问题分析 | 第28-44页 |
| ·重庆登康口腔护理用品股份有限公司概况 | 第28-29页 |
| ·重庆登康公司人力资源现状及特点分析 | 第29-31页 |
| ·组织结构设置 | 第29页 |
| ·人员构成及其特点 | 第29-31页 |
| ·重庆登康公司激励机制现状分析 | 第31-39页 |
| ·激励机制主要构成 | 第31-33页 |
| ·绩效考核体系 | 第33-36页 |
| ·不同类别员工主要激励方式 | 第36-37页 |
| ·培训激励体系 | 第37-38页 |
| ·企业文化激励 | 第38页 |
| ·员工职业发展激励 | 第38-39页 |
| ·重庆登康公司激励机制存在的主要问题 | 第39-44页 |
| ·激励机制的制定缺乏科学性和系统性 | 第39-40页 |
| ·薪酬体系有失公平性 | 第40-41页 |
| ·绩效考核缺乏指导意义 | 第41-42页 |
| ·非竞争性薪酬无针对性 | 第42页 |
| ·企业文化和企业凝聚力的建立不完善 | 第42-44页 |
| 4 重庆登康公司激励机制改善方案设计 | 第44-60页 |
| ·重庆登康公司激励机制改善的指导思想和总体思路 | 第44页 |
| ·重庆登康公司激励机制改善的基本原则 | 第44-45页 |
| ·重庆登康公司激励机制改善方案设计的主要内容 | 第45-60页 |
| ·建立科学系统的战略性激励机制 | 第46页 |
| ·多角度的体现薪酬体系的公平性 | 第46-48页 |
| ·建立完善的绩效考核体系 | 第48-53页 |
| ·构建科学合理的关键绩效指标体系 | 第53-55页 |
| ·构造具有激励效用的企业文化 | 第55-56页 |
| ·将内在薪酬作为员工激励的创新领域 | 第56-60页 |
| 5 实施重庆登康公司激励机制改善方案的关键环节和对策措施 | 第60-64页 |
| ·实施重庆登康公司激励机制改善方案的关键环节 | 第60-61页 |
| ·绩效考核体系的完善 | 第60页 |
| ·实施环境的改善 | 第60页 |
| ·实施激励机制改善方案的严肃性 | 第60-61页 |
| ·实施重庆登康公司激励机制改善方案的对策措施 | 第61-62页 |
| ·对照比较，适当调整 | 第61页 |
| ·测算、确定激励的标准、比例 | 第61页 |
| ·选择合适时机，适时推出有力的激励机制 | 第61-62页 |
| ·注重调查研究，做深入细致的工作 | 第62页 |
| ·建立激励机制效果评价及调控体系 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |