| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容、结构和研究方法 | 第12-14页 |
| ·本文研究内容和结构框架 | 第12-13页 |
| ·本文研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 战略性业绩评价理论概述 | 第14-25页 |
| ·战略性业绩评价的内涵 | 第14-18页 |
| ·企业业绩评价 | 第14-15页 |
| ·企业业绩评价与战略管理的关系 | 第15-16页 |
| ·战略性业绩评价的概念及评价系统分析 | 第16-18页 |
| ·战略性业绩评价的理论基础 | 第18-25页 |
| ·战略性业绩评价的经济学理论基础 | 第18-19页 |
| ·战略性业绩评价的管理学理论基础 | 第19-25页 |
| 第3章 战略性业绩评价模式比较与重构 | 第25-40页 |
| ·战略性业绩评价模式分析 | 第25-34页 |
| ·业绩评价模式一:财务模式 | 第25-26页 |
| ·业绩评价模式二:价值模式 | 第26-27页 |
| ·业绩评价模式三:平衡模式 | 第27-32页 |
| ·业绩评价模式四:作业模式 | 第32-34页 |
| ·战略性业绩评价模式重构 | 第34-40页 |
| ·平衡计分卡与EVA结合 | 第34-35页 |
| ·平衡计分卡与ABC法结合 | 第35-38页 |
| ·平衡计分卡与EVA、ABC法结合 | 第38-40页 |
| 第4章 汽车零配件企业的战略性业绩评价指标体系设计 | 第40-57页 |
| ·汽车零配件行业发展趋势和企业发展特点分析 | 第40-45页 |
| ·中国汽车零部配件行业的现状及发展趋势 | 第40-42页 |
| ·汽车零部配件企业的发展特点 | 第42-45页 |
| ·传统评价指标体系的不足 | 第45-47页 |
| ·传统业绩评价指标自身的缺陷 | 第45-46页 |
| ·传统业绩评价体系不适应信息时代对企业经营管理的要求 | 第46-47页 |
| ·业绩评价指标体系设计 | 第47-57页 |
| ·汽车零配件企业对战略性业绩评价指标体系的特殊要求 | 第47-48页 |
| ·战略性业绩评价指标体系的设置原则和业绩评价步骤 | 第48-49页 |
| ·基于平衡记分卡的评价维度的确定 | 第49-50页 |
| ·战略目标的确定 | 第50-51页 |
| ·指标体系的建立 | 第51-57页 |
| 第5章 基于模糊综合评价方法的战略性业绩评价 | 第57-64页 |
| ·模糊综合评价方法与其他综合评价方法比较分析 | 第57-60页 |
| ·主要综合评价方法简介及比较分析 | 第57-58页 |
| ·运用模糊综合评价方法的原因 | 第58-60页 |
| ·基于模糊综合评价方法的战略性业绩评价 | 第60-64页 |
| ·模型介绍 | 第60-61页 |
| ·指标权重的确定 | 第61-63页 |
| ·模型构建步骤 | 第63-64页 |
| 第6章 战略性业绩评价案例 | 第64-80页 |
| ·公司简介 | 第64-65页 |
| ·公司内外环境分析及战略目标确定 | 第65-70页 |
| ·公司的愿景、使命和价值观 | 第65页 |
| ·公司外部环境分析 | 第65-68页 |
| ·公司内部环境分析 | 第68-70页 |
| ·公司战略目标确定 | 第70页 |
| ·战略性业绩评价指标体系的建立 | 第70-74页 |
| ·战略目标转化 | 第70-71页 |
| ·战略性业绩评价指标体系的确定 | 第71-74页 |
| ·基于模糊综合评价方法的公司战略性业绩评价 | 第74-78页 |
| ·构造模型 | 第74-75页 |
| ·确定权重 | 第75-77页 |
| ·业绩评价结果 | 第77-78页 |
| ·评价结果分析 | 第78-80页 |
| 第7章 结论 | 第80-82页 |
| ·本文的主要工作和创新之处 | 第80页 |
| ·本文研究的局限性和展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 作者简介 | 第86页 |
