| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·课题来源与选题背景 | 第8-9页 |
| ·BX集团简介 | 第9页 |
| ·论文选题目的和意义 | 第9-11页 |
| ·论文研究思路、方法、内容和框架结构 | 第11-14页 |
| 第2章 核心人才激励机制的理论概要 | 第14-27页 |
| ·核心人才概述 | 第14-16页 |
| ·核心人才的内涵 | 第14-15页 |
| ·如何界定核心人才 | 第15-16页 |
| ·激励、激励机制的概述 | 第16-19页 |
| ·激励的内涵 | 第16-17页 |
| ·激励机制的概述 | 第17-19页 |
| ·激励的相关理论综述 | 第19-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第19-21页 |
| ·过程型激励理论 | 第21-22页 |
| ·强化激励理论 | 第22-23页 |
| ·相关文献综述 | 第23-24页 |
| ·核心人才激励机制的建立在现代企业发展中的地位和作用 | 第24-27页 |
| 第3章 湖南BX集团核心人才激励机制现状分析 | 第27-34页 |
| ·BX集团核心人才激励机制现状调查 | 第27-30页 |
| ·BX集团的薪酬现状分析 | 第27-28页 |
| ·BX集团的核心人才满意度调查 | 第28-29页 |
| ·BX集团的核心人才流失原因分析 | 第29-30页 |
| ·BX集团现行激励机制问题分析 | 第30-34页 |
| 第4章 BX集团基于核心人才贡献与需求的激励机制的人性化创新 | 第34-44页 |
| ·企业核心人才的需求分析 | 第34-35页 |
| ·核心员工相对重视的激励因素 | 第35-36页 |
| ·基于贡献利益分享理论的激励模型 | 第36-38页 |
| ·基于核心人才贡献与需求的激励机制的人性化创新理念 | 第38-44页 |
| ·以需求为起点，丰富激励创新的内涵 | 第38-39页 |
| ·以贡献利益分享理论为指导，强化激励的公正公平 | 第39-40页 |
| ·以经济性激励为基础，综合发展非经济性激励 | 第40-44页 |
| 第5章 最佳激励组合的探索 | 第44-82页 |
| ·最佳激励组合的理论探索 | 第44-48页 |
| ·最佳激励组合模型之基数效用法分析 | 第44-46页 |
| ·最佳激励组合模型之序数效用法分析 | 第46-48页 |
| ·BX集团核心人才最佳激励组合的实践探索 | 第48-82页 |
| ·中高层管理人员最佳激励组合的实践探索 | 第49-61页 |
| ·专业技术人员最佳激励组合的实践探索 | 第61-70页 |
| ·营销骨干最佳激励组合的实践探索 | 第70-74页 |
| ·研发人员最佳激励组合的实践探索 | 第74-82页 |
| 第6章 BX集团激励机制实施的保障体系与措施 | 第82-87页 |
| 第7章 结论与展望 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 附录1:BX集团核心人才满意度调查问卷 | 第93-94页 |
| 附录2:BX集团核心人才主激励因素及效用与需求调查问卷 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第96页 |
