| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-23页 |
| ·研究背景、目的与意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-21页 |
| ·生产计划和控制的研究动态 | 第13-16页 |
| ·供应链管理的研究动态 | 第16-19页 |
| ·推动式供应链 | 第19-21页 |
| ·研究内容与方法 | 第21-22页 |
| ·论文结构安排 | 第22-23页 |
| 第2章 推动式供应链模式下生产计划的原理分析 | 第23-35页 |
| ·推动式供应链的运作模式 | 第23-28页 |
| ·传统推动式供应链模式的应用情况 | 第24-27页 |
| ·推动式供应链的特点 | 第27-28页 |
| ·推动式供应链模式下核心企业的特征 | 第28页 |
| ·推动式供应链模式下核心企业的生产计划决策信息特征 | 第28-31页 |
| ·需求信息特征 | 第29-30页 |
| ·能力信息和资源信息的特征 | 第30-31页 |
| ·推动式供应链模式下核心企业的生产计划控制策略 | 第31-35页 |
| ·信息反馈机制的建立 | 第31-32页 |
| ·生产计划衡量系统的建立 | 第32-33页 |
| ·生产计划应对需求变动的策略 | 第33-35页 |
| 第3章 拉动式生产计划和控制 | 第35-44页 |
| ·推动式供应链模式下的拉动式生产管理模式 | 第35-38页 |
| ·拉动式生产管理模式的准时制生产方式(JIT) | 第38-41页 |
| ·JIT“拉动式”生产计划方式与MRPII的融合 | 第41-44页 |
| 第4章 舒适公司准时制生产实施的案例分析 | 第44-63页 |
| ·集团的基本情况介绍 | 第44-49页 |
| ·中国分公司的情况介绍 | 第44-45页 |
| ·公司组织架构 | 第45-46页 |
| ·公司的产品 | 第46-47页 |
| ·生产系统和产品工艺 | 第47-49页 |
| ·舒适广州公司推动式生产下的生产计划所存在的问题 | 第49-52页 |
| ·舒适广州公司推行拉动式生产方式(JIT)的策略 | 第52-55页 |
| ·舒适广州公司JIT生产方式中生产计划和控制 | 第55-61页 |
| ·舒适广州公司生产计划系统的应用情况 | 第55页 |
| ·舒适广州公司JIT生产下的生产计划管理系统 | 第55-60页 |
| ·舒适公司JIT下的生产计划和控制存在的问题 | 第60页 |
| ·针对舒适公司JIT下的生产计划控制存在问题的改善建议 | 第60-61页 |
| ·启示 | 第61-63页 |
| 第5章 舒适公司JIT与MRPII融合的案例分析 | 第63-69页 |
| ·舒适公司MRPII/JIT融合后的生产计划控制系统 | 第63-66页 |
| ·舒适公司MRPII与JIT融合在生产计划控制中的特点 | 第66-67页 |
| ·启示 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 1 全文总结 | 第69页 |
| 2 研究展望 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
