杜邦鸿基公司采购流程的控制与管理

摘要	第1-7页
Abstract	第7-11页
第1章 绪论	第11-15页
·问题的提出	第11-12页
·研究的主要内容与方法	第12-13页
·研究的目的与意义	第13-15页
第2章 佛山鸿基公司的设备采购管理状况	第15-24页
·佛山鸿基公司与杜邦鸿基公司概况	第15-19页
·佛山鸿基公司设备采购管理现状	第19-24页
第3章 建立科学有效的采购管理程序	第24-34页
·杜邦公司对采购管理与控制的基本原则	第24-28页
·杜邦公司采购控制管理的关键环节	第28-34页
第4章 设备采购流程的改进	第34-48页
·建立符合自身特点、促进企业发展的新流程	第34-46页
·新流程的设计指导思想	第34-35页
·分析自身特点、制定最适合于自己的新流程	第35-44页
·对于一些关键、敏感问题的处理	第44-46页
·新流程优点及对采购管理的提高促进	第46-48页
第5章 设备采购管理中的控制要点	第48-67页
·设备选型的基本要求	第48-50页
·可行性报告的规范化	第50-58页
·可行性报告中需要对比的内容	第51-56页
·可行性报告对于项目成败的重要性	第56-58页
·严格供应商评审、保证采购质量	第58-67页
·如何进行供应商评审	第60-61页
·管理采购合同、控制采购风险	第61-63页
·供应商评审的意义	第63-67页
结论	第67-70页
致谢	第70-71页
参考文献	第71-73页
附录1	第73-74页
附录2	第74-75页
附录3	第75-76页