成达公司人力资源管理若干问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1. 前言 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·中国成达公司简介 | 第11页 |
| ·选题的实际意义和理论价值 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文的逻辑思路 | 第12-14页 |
| 2. 成达公司人力资源管理现状 | 第14-21页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第14-15页 |
| ·成达公司人力资源现状分析 | 第15-21页 |
| ·成达公司人力资源构成 | 第15-16页 |
| ·成达公司人力资源的优势及不足 | 第16-17页 |
| ·成达公司生产部室中的人力资源及其管理现状分析 | 第17-21页 |
| 3. 成达公司项目管理中的人力资源管理研究 | 第21-39页 |
| ·项目管理中的人力资源特点 | 第21-22页 |
| ·工程项目管理中人力资源管理的作用 | 第21页 |
| ·工程项目管理中人力资源管理的主要内容 | 第21页 |
| ·工程项目管理中人力资源管理的原则 | 第21-22页 |
| ·项目管理中的人力资源管理现状 | 第22-24页 |
| ·项目管理中人力资源管理存在的主要问题及对策分析 | 第24-32页 |
| ·项目组成员受双重管理的弊端及解决办法 | 第24-27页 |
| ·项目组成员交叉作业的问题及对策 | 第27-29页 |
| ·项目组成员工作场所过于分散的危害及解决思路 | 第29-30页 |
| ·项目经理与部室领导的权力协调 | 第30-32页 |
| ·多项目环境下多任务处理时的危害与对策 | 第32-37页 |
| ·多项目环境下多任务处理的概念 | 第32页 |
| ·多项目环境下多任务处理带来的危害 | 第32-34页 |
| ·多项目环境下多任务处理时的对策 | 第34-37页 |
| ·人力资源管理创新-项目团队管理 | 第37-39页 |
| 4. 成达公司人力资源的可持续发展 | 第39-55页 |
| ·员工的绩效考核 | 第39-46页 |
| ·绩效考核对人力资源可持续发展的意义 | 第39页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第39-40页 |
| ·成达公司绩效考核的目的、特点与方式 | 第40-44页 |
| ·成达公司对中层管理人员绩效考核效果及评价 | 第44-45页 |
| ·成达公司基层设计人员的绩效考核探讨 | 第45-46页 |
| ·成达公司人力资源可持续发展中激励机制的建立 | 第46-50页 |
| ·激励机制对人力资源可持续发展的意义 | 第46-47页 |
| ·处于不同岗位员工的需要分析 | 第47-48页 |
| ·对新进员工的有效激励 | 第48页 |
| ·对一般员工的有效激励 | 第48-49页 |
| ·对核心员工的有效激励 | 第49-50页 |
| ·人力资源的梯队建设 | 第50-55页 |
| ·如何留住核心员工 | 第50-52页 |
| ·如何迅速培养年轻员工 | 第52-53页 |
| ·如何培养专业负责人 | 第53-55页 |
| 5. 成达公司人力资源外包探讨 | 第55-64页 |
| ·人力资源外包的优缺点分析 | 第55-57页 |
| ·对成达公司现行人力资源外包方式的评价 | 第57-61页 |
| ·成达公司人力资源外包的目的 | 第57页 |
| ·成达公司具有完全竞争优势业务外包方式 | 第57-60页 |
| ·成达公司不具有完全竞争优势业务外包方式 | 第60页 |
| ·对成达公司不能产生最大化效益生产活动的外包方式 | 第60-61页 |
| ·成达公司人力源外包方式的改进意见 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
