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论国有事业单位固定资产投资控制

内容摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
1. 导论第12-15页
   ·本课题的研究背景和意义第12-14页
     ·财政性固定资产投资资金投入趋向集中第13页
     ·政府投资体制改革不断完善第13-14页
   ·研究重点及难点第14-15页
     ·重点第14页
     ·难点第14-15页
2. 国有事业单位固定资产投资管理概述第15-21页
   ·国有事业单位固定资产投资管理常用组织结构模式及机构设置第15-19页
   ·投资控制是财务管理部门的一项重要职能第19-21页
3. 固定资产投资的分阶段管理要求第21-30页
   ·项目立项阶段第21-22页
   ·可行性研究阶段第22页
   ·初步设计阶段第22-23页
   ·项目实施阶段第23-28页
     ·施工图预算第24页
     ·招投标第24页
     ·合同签订第24-26页
     ·工程施工第26页
     ·工程物资采购第26-27页
     ·非标设备研制第27页
     ·其他工程费的控制第27-28页
     ·工程结算第28页
   ·竣工验收阶段第28-30页
     ·竣工财务决算第29页
     ·项目验收财务报告第29页
     ·资产清理和移交第29-30页
4. 建设项目全过程财务管理、投资控制第30-53页
   ·事前控制第31-38页
     ·投资决策阶段第31-33页
     ·设计阶段第33-38页
     ·事前控制小结第38页
   ·事中控制第38-49页
     ·招投标和合同订立阶段第38-45页
     ·施工阶段第45-48页
     ·事中控制小结第48-49页
   ·事后控制第49-53页
     ·竣工结算阶段第49-52页
     ·事后控制小结第52-53页
5. 强化建设单位财务部门的监督管理职能第53-56页
   ·建立完善内部控制机制,强化财务监督第53-54页
   ·统筹安排,做好竣工财务决算第54-56页
参考文献第56-58页
后记第58-59页
致谢第59页

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