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全面预算管理在JW集团的实践分析

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1. 绪论第9-14页
   ·本文的研究背景和意义第9-11页
     ·研究背景和国内趋势第9-10页
     ·研究的目的和意义第10-11页
   ·本文研究目标和研究框架第11-14页
     ·研究的内容特点第11-13页
     ·研究中涉及到的方法第13-14页
2. 全面预算管理的基本理论第14-25页
   ·全面预算管理的内涵和特征第14页
   ·全面预算管理的作用和优点第14-15页
   ·全面预算与企业管理的关系第15-18页
     ·与企业战略管理的关系第15-16页
     ·与企业实行目标管理的关系第16页
     ·与企业内部经营管理、业绩评价和人事考核的关系第16-17页
     ·与企业制度建设的关系第17页
     ·与企业文化建设的关系第17-18页
     ·全面预算管理是对企业管理流程的优化第18页
   ·企业集团全面预算发展历程第18-21页
     ·企业集团全面预算的重要性第18-19页
     ·中国企业集团全面预算的发展历程第19-20页
     ·中国企业集团全面预算的发展现状第20-21页
   ·企业集团预算与一般预算的区别第21-22页
   ·企业集团预算管理模式选择第22-25页
     ·企业集团管理模式影响预算体系的构建第22-23页
     ·企业集团预算管理模式选择需要考虑的问题第23-24页
     ·不同类型企业集团的预算管理模式选择第24-25页
3. JW 集团全面预算管理现状分析第25-37页
   ·JW 集团简介第25-26页
   ·JW 集团主要组织机构设置第26-27页
   ·JW 集团推行全面预算管理的历程第27页
   ·JW 集团全面预算管理现状第27-30页
     ·全面预算管理的目标分解第27-28页
     ·预算编制过程第28-29页
     ·预算执行与控制第29-30页
     ·预算分析、调整第30页
   ·JW 集团全面预算管理中的问题第30-37页
     ·对全面预算管理缺乏正确的认识第30-31页
     ·全面预算的组织机构力量比较薄弱,沟通机制缺失第31-32页
     ·配套制度还没有健全,考核激励机制的缺失,存在道德风险第32-34页
     ·网络财务信息化程度不高第34页
     ·预算与企业战略目标脱节第34-35页
     ·预算管理的编制程序、编制方法不符合集团公司现状第35-37页
4. JW 集团预算管理体系的重新构建与实施第37-61页
   ·JW 集团全面预算管理的环境条件分析第37-44页
     ·集团战略、远景规划与全面预算的关系第37-38页
     ·集团主要产业外部环境分析和内部环境分析第38-44页
   ·JW 集团经营管理与全面预算管理体系设计框架第44-51页
     ·JW 集团预算管理的总体思想、原则和目标第44-46页
     ·JW 集团全面预算管理的工作总体思路第46-47页
     ·JW 集团全面预算管理新模式下的预算管理机构设计第47-50页
     ·JW 集团全面预算管理新模式下的信息化建设第50-51页
   ·JW 全面预算方案的编制第51-55页
     ·以战略导向的目标体系中目标的确定和分解第51-52页
     ·预算编制坚持的原则第52-53页
     ·预算编制的程序、内容第53-55页
   ·JW 集团全面预算的执行和监控第55-57页
     ·预算的执行、控制第55-56页
     ·预算的执行反馈、调整第56-57页
   ·JW 集团全面预算管理执行的效用第57-58页
     ·改善战略管理第57页
     ·绩效考核第57-58页
     ·资源分配第58页
   ·JW 集团全面预算执行结果的考评第58-61页
     ·预算结果分析第58页
     ·考评方式选择、考评重点第58-59页
     ·预算考评的具体实施第59-61页
5. JW 集团全面预算管理实践的启示第61-64页
   ·在全面预算管理的目标确定方面第61页
   ·预算管理沟通方面第61页
   ·预算的编制方面第61-62页
   ·预算目标执行结果的分析方面第62页
   ·管理控制方面第62页
   ·在绩效考核方面第62-64页
结论第64-66页
参考文献第66-68页
后记第68-69页
致谢第69页

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