摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
1. 绪论 | 第9-14页 |
·本文的研究背景和意义 | 第9-11页 |
·研究背景和国内趋势 | 第9-10页 |
·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
·本文研究目标和研究框架 | 第11-14页 |
·研究的内容特点 | 第11-13页 |
·研究中涉及到的方法 | 第13-14页 |
2. 全面预算管理的基本理论 | 第14-25页 |
·全面预算管理的内涵和特征 | 第14页 |
·全面预算管理的作用和优点 | 第14-15页 |
·全面预算与企业管理的关系 | 第15-18页 |
·与企业战略管理的关系 | 第15-16页 |
·与企业实行目标管理的关系 | 第16页 |
·与企业内部经营管理、业绩评价和人事考核的关系 | 第16-17页 |
·与企业制度建设的关系 | 第17页 |
·与企业文化建设的关系 | 第17-18页 |
·全面预算管理是对企业管理流程的优化 | 第18页 |
·企业集团全面预算发展历程 | 第18-21页 |
·企业集团全面预算的重要性 | 第18-19页 |
·中国企业集团全面预算的发展历程 | 第19-20页 |
·中国企业集团全面预算的发展现状 | 第20-21页 |
·企业集团预算与一般预算的区别 | 第21-22页 |
·企业集团预算管理模式选择 | 第22-25页 |
·企业集团管理模式影响预算体系的构建 | 第22-23页 |
·企业集团预算管理模式选择需要考虑的问题 | 第23-24页 |
·不同类型企业集团的预算管理模式选择 | 第24-25页 |
3. JW 集团全面预算管理现状分析 | 第25-37页 |
·JW 集团简介 | 第25-26页 |
·JW 集团主要组织机构设置 | 第26-27页 |
·JW 集团推行全面预算管理的历程 | 第27页 |
·JW 集团全面预算管理现状 | 第27-30页 |
·全面预算管理的目标分解 | 第27-28页 |
·预算编制过程 | 第28-29页 |
·预算执行与控制 | 第29-30页 |
·预算分析、调整 | 第30页 |
·JW 集团全面预算管理中的问题 | 第30-37页 |
·对全面预算管理缺乏正确的认识 | 第30-31页 |
·全面预算的组织机构力量比较薄弱,沟通机制缺失 | 第31-32页 |
·配套制度还没有健全,考核激励机制的缺失,存在道德风险 | 第32-34页 |
·网络财务信息化程度不高 | 第34页 |
·预算与企业战略目标脱节 | 第34-35页 |
·预算管理的编制程序、编制方法不符合集团公司现状 | 第35-37页 |
4. JW 集团预算管理体系的重新构建与实施 | 第37-61页 |
·JW 集团全面预算管理的环境条件分析 | 第37-44页 |
·集团战略、远景规划与全面预算的关系 | 第37-38页 |
·集团主要产业外部环境分析和内部环境分析 | 第38-44页 |
·JW 集团经营管理与全面预算管理体系设计框架 | 第44-51页 |
·JW 集团预算管理的总体思想、原则和目标 | 第44-46页 |
·JW 集团全面预算管理的工作总体思路 | 第46-47页 |
·JW 集团全面预算管理新模式下的预算管理机构设计 | 第47-50页 |
·JW 集团全面预算管理新模式下的信息化建设 | 第50-51页 |
·JW 全面预算方案的编制 | 第51-55页 |
·以战略导向的目标体系中目标的确定和分解 | 第51-52页 |
·预算编制坚持的原则 | 第52-53页 |
·预算编制的程序、内容 | 第53-55页 |
·JW 集团全面预算的执行和监控 | 第55-57页 |
·预算的执行、控制 | 第55-56页 |
·预算的执行反馈、调整 | 第56-57页 |
·JW 集团全面预算管理执行的效用 | 第57-58页 |
·改善战略管理 | 第57页 |
·绩效考核 | 第57-58页 |
·资源分配 | 第58页 |
·JW 集团全面预算执行结果的考评 | 第58-61页 |
·预算结果分析 | 第58页 |
·考评方式选择、考评重点 | 第58-59页 |
·预算考评的具体实施 | 第59-61页 |
5. JW 集团全面预算管理实践的启示 | 第61-64页 |
·在全面预算管理的目标确定方面 | 第61页 |
·预算管理沟通方面 | 第61页 |
·预算的编制方面 | 第61-62页 |
·预算目标执行结果的分析方面 | 第62页 |
·管理控制方面 | 第62页 |
·在绩效考核方面 | 第62-64页 |
结论 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
后记 | 第68-69页 |
致谢 | 第69页 |