| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-7页 |
| 第二章 国内外研究动态 | 第7-13页 |
| ·马斯洛需要层次理论及其应用 | 第7-8页 |
| ·员工需要层次研究 | 第8页 |
| ·员工优势需要研究 | 第8页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论及其应用 | 第8-9页 |
| ·满足员工的保健因素 | 第9页 |
| ·注重员工的激励因素 | 第9页 |
| ·弗罗姆的期望理论及其应用 | 第9-10页 |
| ·弗罗姆的期望理论内涵剖析 | 第10页 |
| ·弗罗姆的期望理论应用 | 第10页 |
| ·麦克利兰的成就需要理论 | 第10-11页 |
| ·麦克利兰的成就需要理论剖析 | 第11页 |
| ·麦克利兰的成就需要理论的应用 | 第11页 |
| ·国内的激励理论现状 | 第11-13页 |
| 第三章 北京地铁公司激励措施现状分析 | 第13-17页 |
| ·北京地铁公司整体激励机制框架调查 | 第13页 |
| ·北京地铁公司现有激励措施调查 | 第13-17页 |
| ·决策层激励措施现状 | 第13页 |
| ·经营层激励措施现状 | 第13-14页 |
| ·执行层激励措施现状 | 第14-15页 |
| ·操作层激励措施现状 | 第15-17页 |
| 第四章 北京地铁公司构建激励机制的必要性 | 第17-19页 |
| ·从员工的角度分析构建北京地铁公司激励机制的必要性 | 第17页 |
| ·从公司的角度分析构建北京地铁公司激励机制的必要性 | 第17-19页 |
| 第五章 构建北京地铁公司整体激励框架 | 第19-35页 |
| ·决策层激励 | 第19页 |
| ·经营层激励 | 第19-23页 |
| ·构建市场竞争机制,实现环境激励 | 第20页 |
| ·构建年薪虚股制,实现报酬激励 | 第20-22页 |
| ·年薪虚股制的含义 | 第21页 |
| ·年薪虚股制的操作 | 第21-22页 |
| ·构建精神激励机制,实行精神激励 | 第22页 |
| ·构建岗位聘任机制,实行任职激励 | 第22页 |
| ·建立绩效管理机制,实行考核激励 | 第22-23页 |
| ·建立监督约束机制,实行反向激励 | 第23页 |
| ·执行层激励 | 第23-26页 |
| ·制订执行层的职业生涯规划 | 第24页 |
| ·加强全面提升管理能力的培训 | 第24-25页 |
| ·建立和改善包括轮岗在内部干部管理制度 | 第25-26页 |
| ·对执行层实行充分的授权 | 第26页 |
| ·操作层激励 | 第26-35页 |
| ·拓宽企业沟通渠道,保证信息传递通畅 | 第26-28页 |
| ·完善员工晋升、淘汰机制,人力资源实现动态管理 | 第28-30页 |
| ·构建员工职业生涯规划机制,搭建个人事业发展平台 | 第30-31页 |
| ·构建公司培训体系,适应市场竞争需要 | 第31-32页 |
| ·完善公司绩效考核和薪酬体系,提高员工工作期望值 | 第32-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |