| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文背景及目的 | 第9-10页 |
| ·论文研究方法和框架 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-21页 |
| ·企业战略概论 | 第12-16页 |
| ·企业战略的定义 | 第12页 |
| ·三种最基本的战略 | 第12-13页 |
| ·企业战略的目的 | 第13-14页 |
| ·企业战略目标的层级 | 第14-16页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第16-18页 |
| ·渐进主义观点 | 第16页 |
| ·理性主义观点 | 第16-17页 |
| ·组织学习的观点 | 第17-18页 |
| ·最新的战略管理工具:战略地图、平衡计分卡 | 第18-21页 |
| ·战略管理工具——平衡计分卡 | 第18-20页 |
| ·战略地图——描述组织的价值创造 | 第20-21页 |
| 第三章 中国移动总部战略管理体系现状与存在问题研究 | 第21-35页 |
| ·中国移动概况 | 第21页 |
| ·中国移动的企业文化与企业战略 | 第21-25页 |
| ·中国移动的企业文化体系 | 第22-23页 |
| ·从利益相关者角度确立的企业战略 | 第23-25页 |
| ·中国移动总部战略管理体系 | 第25-30页 |
| ·战略管理体系的目的和意义 | 第25-26页 |
| ·总部战略管理体系的组成 | 第26-27页 |
| ·战略环境分析模块 | 第27-28页 |
| ·战略目标体系模块 | 第28页 |
| ·战略方案制定模块 | 第28-29页 |
| ·战略措施规划模块 | 第29-30页 |
| ·战略实施评估模块 | 第30页 |
| ·总部战略管理体系存在问题分析 | 第30-35页 |
| ·战略目标体系存在问题分析 | 第30页 |
| ·战略方案制定模块存在问题分析 | 第30-32页 |
| ·战略措施规划模块存在问题分析 | 第32-33页 |
| ·三个核心模块的存在问题分析 | 第33-35页 |
| 第四章 中国移动总部战略管理体系的改进与完善 | 第35-54页 |
| ·对总部战略管理体系改进方向的思考 | 第35-36页 |
| ·建立新的总部战略管理体系的框架 | 第36-46页 |
| ·使命、愿景、价值观 | 第38页 |
| ·战略定位层 | 第38-41页 |
| ·战略目标层 | 第41-43页 |
| ·战略举措层 | 第43-45页 |
| ·战略措施层 | 第45页 |
| ·主要工作和项目 | 第45页 |
| ·涵盖组织、责任和时间范围 | 第45-46页 |
| ·建立中国移动总部战略分解体系及指标体系 | 第46-52页 |
| ·绘制中国移动的总部战略地图 | 第52-54页 |
| 第五章 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 发表的学术论文目录 | 第58页 |