| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究创新点 | 第14-16页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 服务主导逻辑 | 第16-17页 |
| 2.1.2 价值网理论 | 第17-18页 |
| 2.2 商业模式的文献分析 | 第18-23页 |
| 2.2.1 商业模式的定义和构成 | 第18-20页 |
| 2.2.2 商业模式与企业绩效关系的研究 | 第20-23页 |
| 2.3 创业失败的文献分析 | 第23-24页 |
| 2.3.1 创业失败的概念界定 | 第23页 |
| 2.3.2 创业失败的原因分析 | 第23-24页 |
| 2.4 商业模式与创业失败关系的文献分析 | 第24-25页 |
| 2.5 文献评述及研究机会 | 第25-26页 |
| 3 理论框架及研究假设 | 第26-38页 |
| 3.1 理论框架的提出 | 第26-28页 |
| 3.1.1 构建理论框架 | 第26-27页 |
| 3.1.2 构建理论框架的依据和目的 | 第27-28页 |
| 3.2 商业模式价值性与创业失败关系的理论分析 | 第28-31页 |
| 3.3 商业模式一致性与创业失败关系的理论分析 | 第31-34页 |
| 3.4 商业模式动态性与创业失败关系的理论分析 | 第34-36页 |
| 3.5 各控制变量与创业失败的关系分析 | 第36-38页 |
| 4 实证分析 | 第38-50页 |
| 4.1 研究方案设计 | 第38-42页 |
| 4.1.1 研究方案选择 | 第38页 |
| 4.1.2 样本的选取和数据收集 | 第38-39页 |
| 4.1.3 数据编码 | 第39-42页 |
| 4.2 变量测量与模型设定 | 第42-44页 |
| 4.3 实证分析 | 第44-50页 |
| 4.3.1 信度与效度分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 描述性统计与相关性分析 | 第45-46页 |
| 4.3.3 回归结果分析 | 第46-50页 |
| 5 结果讨论与管理启示 | 第50-60页 |
| 5.1 结果讨论 | 第50页 |
| 5.2 管理启示 | 第50-60页 |
| 5.2.1 提高商业模式价值性,为用户创造更多价值 | 第50-53页 |
| 5.2.2 提升商业模式一致性,与利益相关者共创价值 | 第53-55页 |
| 5.2.3 保持商业模式动态性,应对环境变化和满足内部发展需要 | 第55-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-70页 |
| 附录 | 第70-80页 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文 | 第70页 |
| B.作者在攻读学位期间参与的科研项目 | 第70页 |
| C.创业失败企业融资轮次占比情况 | 第70-71页 |
| D.艾媒咨询关于O2O创业公司失败原因分析报告 | 第71-72页 |
| E.CB INSIGHTS基于242 家初创公司失败案例的数据分析 | 第72-74页 |
| F.研究样本名单及其部分基本信息一览表 | 第74-78页 |
| G.学位论文数据集 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
