| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-19页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 一、选题背景 | 第7-8页 |
| 二、研究意义 | 第8页 |
| 第二节 本文研究的主要内容及结构 | 第8-9页 |
| 第三节 论文的研究方法及创新之处 | 第9-10页 |
| 一、论文的研究方法 | 第9-10页 |
| 二、创新之处 | 第10页 |
| 第四节 文献综述 | 第10-18页 |
| 一、关于人力资源管理实践与企业绩效关系的研究 | 第10-12页 |
| 二、关于人力资源管理实践与企业绩效作用机制的研究 | 第12-15页 |
| 三、关于高绩效人力资源管理实践的定义及构成的研究 | 第15-18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 论文研究的理论基础 | 第19-24页 |
| 第一节 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 一、人力资本的概念及人力资本理论的主要内容 | 第19-20页 |
| 二、人力资本理论在企业高绩效人力资源管理实践中的具体运用 | 第20页 |
| 第二节 激励理论 | 第20-21页 |
| 一、激励理论概述 | 第20-21页 |
| 二、激励理论在企业高绩效人力资源管理实践中的具体运用 | 第21页 |
| 第三节 学习理论 | 第21-23页 |
| 一、学习理论的三种形式 | 第21-22页 |
| 二、学习理论在企业高绩效人力资源管理实践中的具体运用 | 第22-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 中美企业高绩效人力资源管理实践现状的分析比较 | 第24-42页 |
| 第一节 美国企业高绩效人力资源管理实践的现状及特点 | 第24-30页 |
| 一、美国企业招聘甄选实践的现状特点 | 第24-26页 |
| 二、培训与开发实践的现状特点 | 第26-28页 |
| 三、绩效管理实践的现状特点 | 第28-29页 |
| 四、薪酬管理实践的现状特点 | 第29-30页 |
| 第二节 中国企业高绩效人力资源管理实践的现状分析 | 第30-34页 |
| 一、中国企业高绩效人力资源管理实践的历程 | 第30-32页 |
| 二、中国企业高绩效人力资源管理实践的主要内容及特点 | 第32-34页 |
| 第三节 中美企业高绩效人力资源管理实践的比较与启示 | 第34-40页 |
| 一、中美企业高绩效人力资源管理实践的相同点 | 第34页 |
| 二、中美企业高绩效人力资源管理实践的差距 | 第34-38页 |
| 三、美国企业高绩效人力资源管理实践给中国企业的启示 | 第38-40页 |
| 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 中美企业高绩效人力资源管理实践差距的原因分析 | 第42-49页 |
| 第一节 企业外部原因分析 | 第42-43页 |
| 一、劳动力市场状况的影响 | 第42页 |
| 二、法律环境的影响 | 第42-43页 |
| 三、文化环境的影响 | 第43页 |
| 第二节 企业内部原因分析 | 第43-48页 |
| 一、中国企业对高绩效人力资源管理实践的认识不足 | 第43-44页 |
| 二、高绩效人力资源管理实践与企业战略结合程度不足 | 第44-47页 |
| 三、企业文化建设方面 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 对中国企业高绩效人力资源管理实践的建议 | 第49-56页 |
| 第一节 中国企业高绩效人力资源管理实践宏观层面的建议 | 第49-50页 |
| 一、加大劳动力市场建设的力度与社会法律制度的完善 | 第49页 |
| 二、在发扬中国传统文化优点的同时借鉴美国文化 | 第49-50页 |
| 第二节 中国企业高绩效人力资源管理实践微观层面的建议 | 第50-52页 |
| 一、提高对企业高绩效人力资源管理实践的理解程度 | 第50页 |
| 二、注重企业高绩效人力资源管理实践与企业战略的匹配性 | 第50-51页 |
| 三、加大对企业高绩效人力资源管理实践的执行力度 | 第51页 |
| 四、加强企业文化的建设工作 | 第51-52页 |
| 第三节 中国企业高绩效人力资源管理实践操作层面的建议 | 第52-55页 |
| 一、招聘与甄选实践的建议 | 第52-53页 |
| 二、培训与开发实践的建议 | 第53页 |
| 三、绩效管理实践的建议 | 第53-54页 |
| 四、薪酬管理实践的建议 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
