M公司技术类员工胜任素质模型的构建

摘要	第1-4页
Abstract	第4-6页
引言	第6-7页
第一章 绪论	第7-16页
·研究背景及理论综述	第7-12页
·M公司技术类员工管理中存在的问题	第12-14页
·研究计划	第14-16页
第二章 M公司技术类员工岗位分类及职责界定	第16-23页
·战略性目标和SWOT矩阵分析	第16-17页
·技术岗位分类	第17-19页
·技术岗位职责界定	第19-21页
·技术类岗位职责分配矩阵	第21-23页
第三章 M公司技术类员工胜任素质构成要素	第23-33页
·胜任素质分类及其构成要素	第23-25页
·行为事件访谈法的构成及其注意事项	第25-27页
·行为事件访谈实施	第27-31页
·提取胜任素质构成要素	第31-33页
第四章 M公司技术类员工胜任素质模型建立	第33-44页
·胜任素质调查问卷的结构	第33-34页
·调查问卷结果分析	第34-37页
·建立核心素质和专业素质模型	第37-42页
·模型范例	第42-44页
第五章 结论与展望	第44-47页
·研究取得的成果和局限性	第44-45页
·模型适用的领域	第45-46页
·展望	第46-47页
参考文献	第47-48页
致谢	第48-49页