创业型企业的破坏性创新--CPS公司案例分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| ·问题的提出及研究的意义 | 第6页 |
| ·论文研究的理论与方法 | 第6-7页 |
| ·本研究的基本内容和框架结构 | 第7-8页 |
| 第二章 破坏性创新理论的引入和分析 | 第8-15页 |
| ·破坏性创新的概念和模型 | 第8-10页 |
| ·破坏性创新的概念 | 第8页 |
| ·破坏性创新的模型 | 第8-10页 |
| ·破坏性创新的特征分析 | 第10-11页 |
| ·破坏性创新的战略分析 | 第11-12页 |
| ·企业战略 | 第11-12页 |
| ·营销战略 | 第12页 |
| ·破坏性创新的形成机制 | 第12-15页 |
| 第三章 中小型创新企业的成功机会 | 第15-26页 |
| ·低位破坏者的破坏性创新 | 第15页 |
| ·新市场破坏者的破坏性创新 | 第15-16页 |
| ·商业模式的破坏性创新 | 第16页 |
| ·破坏性创新需要的管理者 | 第16-18页 |
| ·破坏性创新需要的组织结构 | 第18-21页 |
| ·组织结构 | 第18-19页 |
| ·资源、流程与价值 | 第19-21页 |
| ·破坏性创新中的市场在位者 | 第21-23页 |
| ·破坏性创新不适合成熟大公司 | 第23-25页 |
| ·破坏性创新与中国特色的结合 | 第25-26页 |
| 第四章 小型创业企业CPS公司的创新实例 | 第26-41页 |
| ·公司背景和市场背景 | 第26-28页 |
| ·公司背景 | 第26页 |
| ·市场背景 | 第26-28页 |
| ·CPS公司的创新机会 | 第28-31页 |
| ·创新机会 | 第28-30页 |
| ·影响创新机会的因素 | 第30-31页 |
| ·CPS公司的商业模式 | 第31-36页 |
| ·商业模式 | 第31-34页 |
| ·价值链 | 第34-36页 |
| ·CPS公司的实施策略 | 第36-41页 |
| ·战略运用 | 第37-39页 |
| ·未来策略 | 第39-41页 |
| 第五章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
