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艾默生公司资产优化部(中国区)销售策略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第1章 艾默生公司开发资产管理系统背景第8-16页
   ·艾默生公司概况第8-12页
     ·艾默生集团背景介绍第8-9页
     ·艾默生过程控制有限公司背景介绍第9-10页
     ·艾默生公司资产优化部门背景介绍第10-12页
   ·艾默生公司建立资产管理系统的动因第12-15页
     ·外部原因第12页
     ·内部原因第12-15页
   ·未来资产管理系统发展趋势第15-16页
第2章 艾默生公司资产管理系统现状及存在的主要问题第16-25页
   ·艾默生公司资产管理系统现状第16-20页
     ·产品现状第16-18页
     ·目前销售模式第18-20页
   ·艾默生公司资产管理系统存在的主要问题第20-25页
     ·产品销售模式差异较大第20页
     ·市场定位太高端第20-21页
     ·竞争对象复杂第21-23页
     ·销售人员的配置不合理第23-25页
第3章 未来市场分析与发展战略研究第25-32页
   ·最近几年的销售情况分析第25-27页
   ·经济危机下的目标行业分析第27-30页
   ·公司未来销售目标分析第30-32页
第4章 实施销售策略第32-43页
   ·针对目标行业的销售策略第32-35页
   ·针对竞争对手的销售策略第35-40页
   ·销售人员的配置与激励措施第40-43页
第5章 总结第43-46页
参考文献第46-47页
致谢第47-48页
攻读学位期间发表的学术论文目录第48页

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