中小企业组织变革研究--以昆明中孚展览有限公司组织变革为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题的提出和研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的对象 | 第10页 |
| ·研究的方法 | 第10-11页 |
| ·研究框架与主要内容 | 第11-12页 |
| ·论文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-19页 |
| ·企业组织变革的理论基础 | 第13-15页 |
| ·国内外关于当前企业组织变革的研究 | 第15-16页 |
| ·组织变革的原因 | 第15-16页 |
| ·企业组织变革的内涵和必要性 | 第16页 |
| ·企业组织变革的发展趋势 | 第16-19页 |
| 第三章 国内外中小企业发展的成功经验与启示 | 第19-26页 |
| ·日本经验 | 第19-22页 |
| ·日本中小企业发展的主要成功经验 | 第19-21页 |
| ·对我国中小企业的启示 | 第21-22页 |
| ·意大利经验 | 第22-23页 |
| ·发展的主要成功经验 | 第22-23页 |
| ·意大利中小企业发展对我国的启示 | 第23页 |
| ·中国浙江经验 | 第23-26页 |
| ·企业发展的主要成功经验 | 第24页 |
| ·对我国的启示 | 第24-26页 |
| 第四章 中小企业发展现状及问题 | 第26-31页 |
| ·中小企业的概述 | 第26-28页 |
| ·中小企业的界定 | 第26页 |
| ·中小企业的经营特点及分析 | 第26-28页 |
| ·发展中存在的问题 | 第28-31页 |
| ·外部环境存在的问题 | 第28-29页 |
| ·内部经营管理的问题 | 第29-31页 |
| 第五章 昆明中孚展览展示有限公司实证研究 | 第31-40页 |
| ·公司概况 | 第31-33页 |
| ·公司发展现状及问题分析 | 第33-38页 |
| ·企业外部环境分析 | 第33-36页 |
| ·企业内部优劣势分析 | 第36-38页 |
| ·公司SWOT矩阵分析 | 第38-40页 |
| 第六章 昆明中孚展览展示有限公司组织变革的思考 | 第40-53页 |
| ·企业内部组织变革策略 | 第40-43页 |
| ·构建内部组织变革模型:"资源共享"模型 | 第40-42页 |
| ·企业内部组织文化创新 | 第42-43页 |
| ·企业外部组织变革策略 | 第43-49页 |
| ·战略联盟 | 第43-44页 |
| ·虚拟企业 | 第44-47页 |
| ·中小企业网络组织 | 第47-49页 |
| ·企业组织变革中存在的问题 | 第49-50页 |
| ·影响组织变革的一些因素 | 第49-50页 |
| ·组织变革的动力和阻力 | 第50页 |
| ·解决组织变革中存在问题的对策 | 第50-53页 |
| 第七章 总结及研究展望 | 第53-55页 |
| ·本文的主要结论 | 第53页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录A:学习期间参加过科研工作或发表的论文 | 第60页 |
