| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 远程医疗服务成本研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 作业成本法应用于医疗成本核算的研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.5 研究创新点 | 第19-21页 |
| 2 作业成本法相关理论 | 第21-28页 |
| 2.1 作业成本法原理及相关概念 | 第21-23页 |
| 2.1.1 作业成本法基本原理 | 第21-22页 |
| 2.1.2 作业成本法相关概念 | 第22-23页 |
| 2.2 作业成本法的核算流程与实施步骤 | 第23-26页 |
| 2.2.1 建立资源成本库 | 第24页 |
| 2.2.2 识别作业体系 | 第24-25页 |
| 2.2.3 归集资源至作业 | 第25页 |
| 2.2.4 确定作业动因 | 第25页 |
| 2.2.5 计算作业动因率 | 第25-26页 |
| 2.2.6 分配作业成本 | 第26页 |
| 2.2.7 计算产品总成本 | 第26页 |
| 2.3 作业成本法的局限性 | 第26-28页 |
| 3 远程医疗服务项目成本核算及作业成本法的应用局限性 | 第28-35页 |
| 3.1 医疗服务项目成本及核算方法 | 第28-30页 |
| 3.1.1 医疗服务项目成本 | 第28-29页 |
| 3.1.2 医疗服务项目成本核算方法 | 第29-30页 |
| 3.2 远程医疗服务项目及成本核算需求分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 远程医疗服务项目成本 | 第30-32页 |
| 3.2.2 远程医疗服务项目成本核算 | 第32-33页 |
| 3.2.3 成本核算需求分析 | 第33-34页 |
| 3.3 作业成本法局限性的具体体现 | 第34-35页 |
| 4 面向远程医疗服务项目的作业成本法的改进 | 第35-43页 |
| 4.1 基于合作博弈的无动因资源成本分配 | 第35-37页 |
| 4.1.1 合作博弈 | 第35-36页 |
| 4.1.2 无动因资源成本的分配 | 第36-37页 |
| 4.2 基于RBRVS的多动因资源成本分配 | 第37-39页 |
| 4.2.1 RBRVS | 第37-38页 |
| 4.2.2 多动因资源成本的分配 | 第38-39页 |
| 4.3 基于传统ABC的单动因资源成本分配 | 第39-40页 |
| 4.4 改进的ABC的成本核算模型 | 第40-43页 |
| 5 改进的ABC在远程医疗服务项目成本核算中的应用 | 第43-55页 |
| 5.1 河南省远程医学中心成本核算现状 | 第43-44页 |
| 5.1.1 远程医学中心概况 | 第43-44页 |
| 5.1.2 远程医学中心成本核算现状 | 第44页 |
| 5.2 基于改进ABC的远程医疗服务项目成本核算 | 第44-51页 |
| 5.2.1 建立资源成本库 | 第44-46页 |
| 5.2.2 识别作业体系 | 第46-47页 |
| 5.2.3 归集单动因资源成本至远程医疗服务作业 | 第47-48页 |
| 5.2.4 归集作业成本至各远程医疗服务项目 | 第48-49页 |
| 5.2.5 归集无动因资源成本至各远程医疗服务项目 | 第49-50页 |
| 5.2.6 归集多动因资源成本至各远程医疗服务项目 | 第50-51页 |
| 5.2.7 合计各远程医疗服务项目成本 | 第51页 |
| 5.3 结果分析与讨论 | 第51-55页 |
| 5.3.1 改进的ABC的合理性分析 | 第51-52页 |
| 5.3.2 远程医疗服务作业流程分析 | 第52-54页 |
| 5.3.3 对会诊管理中心成本管控的影响分析 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
