| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献简评 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 供应链管理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 供应链与供应链管理概念 | 第17页 |
| 2.1.2 公司的供应链战略 | 第17-18页 |
| 2.2 战略采购理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 战略采购产生的背景 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略采购的定义及内涵 | 第19页 |
| 2.3 战略采购的三种主要类型 | 第19-22页 |
| 2.3.1 锁定价格式战略采购定义及特点 | 第19-20页 |
| 2.3.2 代储代销式战略采购定义及特点 | 第20-21页 |
| 2.3.3 单耗承包式战略采购定义及特点 | 第21-22页 |
| 2.4 战略供应商 | 第22-24页 |
| 2.4.1 战略供应商的定义及特点 | 第22页 |
| 2.4.2 战略供应商的确定及评价 | 第22-24页 |
| 第3章 J公司战略采购的现状分析 | 第24-39页 |
| 3.1 J公司简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 J公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 J公司下属采购部C公司组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 C公司质量目标 | 第26页 |
| 3.2 J公司战略采购的现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 J公司三种战略采购的实施现状 | 第27-30页 |
| 3.2.2 J公司物资分类及供应商分类现状 | 第30-31页 |
| 3.3 J公司战略采购的问题分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 三种战略采购存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.2 物资分类及供应商分类存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.4 J公司战略采购问题成因分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 三种战略采购存在问题的成因分析 | 第36-37页 |
| 3.4.2 物资分类及供应商分类存在问题的成因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 J公司战略采购方案优化设计 | 第39-46页 |
| 4.1 战略采购方案的优化设计指导思想及原则 | 第39-40页 |
| 4.2 战略采购方案的优化设计 | 第40-46页 |
| 4.2.1 强化战略采购的理念 | 第40页 |
| 4.2.2 战略采购物资的确定 | 第40-41页 |
| 4.2.3 战略供应商的确定 | 第41-42页 |
| 4.2.4 战略采购形式的确定 | 第42-43页 |
| 4.2.5 战略采购签订流程的优化设计 | 第43-46页 |
| 第5章 J公司战略采购优化方案实施的保障措施 | 第46-51页 |
| 5.1 理念保障 | 第46页 |
| 5.2 组织保障 | 第46-47页 |
| 5.3 人员保障 | 第47-48页 |
| 5.4 技术保障 | 第48页 |
| 5.5 资金保障 | 第48-49页 |
| 5.6 企业文化保障 | 第49页 |
| 5.7 实施的绩效考核及结果的运用 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 进一步研究的方向 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |