| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目管理的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目管理的流程 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 绩效管理的内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 绩效管理的方法 | 第18-21页 |
| 第3章 D光伏发电项目概况及绩效管理现状 | 第21-31页 |
| 3.1 D光伏发电项目概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 项目建设的整体规划 | 第21页 |
| 3.1.2 主要的经济技术指标 | 第21-24页 |
| 3.2 项目绩效管理现状及问题分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 绩效管理运行状况 | 第24-27页 |
| 3.2.2 绩效管理现存问题 | 第27-29页 |
| 3.2.3 绩效管理现存问题的原因 | 第29-31页 |
| 第4章 D光伏发电项目绩效管理体系设计 | 第31-46页 |
| 4.1 项目绩效管理原则 | 第31页 |
| 4.2 项目绩效管理思路 | 第31-32页 |
| 4.3 项目团队绩效考核 | 第32-38页 |
| 4.3.1 团队绩效考核方式——KPI考核法 | 第32-33页 |
| 4.3.2 团队绩效考核指标体系的构建 | 第33-36页 |
| 4.3.3 团队绩效考核的实施及反馈 | 第36-38页 |
| 4.4 项目成员绩效考核 | 第38-46页 |
| 4.4.1 成员绩效考核方式——KPI和360度考核法 | 第38-39页 |
| 4.4.2 成员绩效考核指标体系的构建 | 第39-43页 |
| 4.4.3 成员绩效考核的实施及反馈 | 第43-46页 |
| 第5章 D光伏发电项目绩效管理体系实施的保障措施 | 第46-52页 |
| 5.1 组织保障 | 第46-47页 |
| 5.1.1 完善绩效管理的组织架构 | 第46页 |
| 5.1.2 加强绩效考核参与者管理 | 第46-47页 |
| 5.2 制度保障 | 第47-50页 |
| 5.2.1 建立绩效考核培训制度 | 第47-48页 |
| 5.2.2 实施绩效公示及申诉制度 | 第48-49页 |
| 5.2.3 推行绩效考核奖惩制度 | 第49-50页 |
| 5.3 文化保障 | 第50-52页 |
| 5.3.1 完善绩效管理的理念与知识 | 第50页 |
| 5.3.2 建立基于企业文化的绩效文化 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |