| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业文化的概念界定 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化的功能 | 第16-17页 |
| 2.3 企业文化的结构 | 第17-21页 |
| 2.3.1 物质文化 | 第18-19页 |
| 2.3.2 行为文化 | 第19页 |
| 2.3.3 制度文化 | 第19-20页 |
| 2.3.4 精神文化 | 第20-21页 |
| 第3章 吉林吉春制药股份公司企业文化现状调查 | 第21-29页 |
| 3.1 吉林吉春制药股份有限公司概况 | 第21页 |
| 3.2 吉林吉春制药股份有限公司企业文化建设的基本情况 | 第21-24页 |
| 3.2.1 吉林吉春制药股份有限公司的物质文化 | 第21-22页 |
| 3.2.2 吉林吉春制药股份有限公司的制度文化 | 第22-23页 |
| 3.2.3 吉林吉春制药股份有限公司的行为文化 | 第23页 |
| 3.2.4 吉林吉春制药有限公司的精神文化 | 第23-24页 |
| 3.3 吉林吉春制药股份有限公司企业文化问卷调查 | 第24-29页 |
| 3.3.1 问卷调查设计 | 第24-25页 |
| 3.3.2 问卷调查发放及回收情况 | 第25页 |
| 3.3.3 问卷调查分析 | 第25-29页 |
| 第4章 吉林吉春制药股份有限公司企业文化建设存在的问题及成因分析 | 第29-33页 |
| 4.1 吉林吉春制药股份有限公司企业文化建设存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.1.1 对企业文化的理解和认识不足 | 第29页 |
| 4.1.2 企业文化建设工作缺乏中长期战略规划 | 第29-30页 |
| 4.1.3 企业文化建设机制不健全 | 第30页 |
| 4.1.4 企业文化理念体系不完善 | 第30页 |
| 4.2 吉林吉春制药股份有限公司企业文化建设的问题成因分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 缺乏科学的企业文化培训机制 | 第31页 |
| 4.2.2 过重追求经济效益而轻企业文化 | 第31页 |
| 4.2.3 企业文化建设存在“形式主义” | 第31页 |
| 4.2.4 缺乏规范的制度监督机制 | 第31-32页 |
| 4.2.5 人力资源管理理念落后 | 第32-33页 |
| 第5章 吉林吉春制药股份有限公司企业文化建设的对策 | 第33-38页 |
| 5.1 完善企业文化理念 | 第33-34页 |
| 5.1.1 建立完善的企业文化理念体系 | 第33页 |
| 5.1.2 精炼企业文化语言 | 第33-34页 |
| 5.1.3 加强企业文化的宣传 | 第34页 |
| 5.2 加强企业各项制度建设 | 第34-36页 |
| 5.2.1 岗责明确,职责清晰 | 第34-35页 |
| 5.2.2 明确企业各阶段发展目标 | 第35页 |
| 5.2.3 制定合理的企业文化考评制度 | 第35页 |
| 5.2.4 加强员工培训 | 第35-36页 |
| 5.3 完善企业行为规范 | 第36页 |
| 5.3.1 出台企业宏观行为规范,展示企业良好形象 | 第36页 |
| 5.3.2 规范企业员工行为,提高企业凝聚力 | 第36页 |
| 5.4 树立榜样发挥模范带头作用 | 第36-38页 |
| 5.4.1 发挥领导的模范带头作用 | 第36-37页 |
| 5.4.2 塑造企业的模范人物,先进人物典型 | 第37-38页 |
| 第6章 结论与展望 | 第38-39页 |
| 6.1 结论 | 第38页 |
| 6.2 展望 | 第38-39页 |
| 附录：问卷调查及结果 | 第39-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49页 |
