中小型市政设计单位改企后发展战略研究--以JH市政设计公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 概述 | 第8-9页 |
| 1.1.1 市政设计的任务 | 第8页 |
| 1.1.2 中小型市政设计单位界定和特点 | 第8-9页 |
| 1.2 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外战略研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外战略研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内战略研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究对象概况 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究对象简介 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究对象存在的问题 | 第14-16页 |
| 1.5 研究方法和思路 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第16-18页 |
| 第2章 JH市政设计公司现行发展模式评价 | 第18-42页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第18-28页 |
| 2.1.1 外部宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.2 外部竞争环境分析 | 第23-28页 |
| 2.2 外部因素评价 | 第28-33页 |
| 2.2.1 EFE矩阵方法 | 第28-29页 |
| 2.2.2 外部因素的EFE矩阵 | 第29-33页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第33-35页 |
| 2.4 内部因素评价 | 第35-42页 |
| 2.4.1 IFE矩阵方法 | 第35-36页 |
| 2.4.2 内部因素的IFE矩阵 | 第36-42页 |
| 第3章 JH市政设计公司改企后战略制定 | 第42-54页 |
| 3.1 JH市政设计公司发展目标 | 第42-43页 |
| 3.1.1 发展总体目标 | 第42页 |
| 3.1.2 发展细分目标 | 第42-43页 |
| 3.2 战略备选方案的选择及分析 | 第43-48页 |
| 3.2.1 战略备选方案的选择 | 第43-46页 |
| 3.2.2 战略备选方案SWOT分析 | 第46-48页 |
| 3.3 战略的确定 | 第48-54页 |
| 3.3.1 QPSM矩阵方法 | 第48页 |
| 3.3.2 战略备选方案的评价 | 第48-51页 |
| 3.3.3 确定发展战略 | 第51-54页 |
| 第4章 JH市政设计公司改企后战略实施 | 第54-62页 |
| 4.1 组织结构再造 | 第54-56页 |
| 4.1.1 组织结构转变 | 第54-55页 |
| 4.1.2 组织结构转变的实施方案 | 第55-56页 |
| 4.2 重视人力资源管理 | 第56-57页 |
| 4.3 企业文化建设 | 第57-59页 |
| 4.3.1 文化建设目标 | 第58页 |
| 4.3.2 文化建设的主要内容 | 第58-59页 |
| 4.4 战略实施应注意的问题 | 第59-62页 |
| 第5章 结束语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
