| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 并购动因综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 并购整合综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 并购能否创造价值研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 理论基础 | 第17-19页 |
| 1.3.1 协同效应理论 | 第17-19页 |
| 1.3.2 市场势力理论 | 第19页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.5 论文框架 | 第20-22页 |
| 第二章 案例介绍 | 第22-32页 |
| 2.1 白电行业背景介绍 | 第22-23页 |
| 2.1.1 技术竞争激烈化 | 第22页 |
| 2.1.2 行业整合加剧 | 第22-23页 |
| 2.1.3 市场份额集中格局基本形成 | 第23页 |
| 2.2 美的集团背景介绍 | 第23-27页 |
| 2.2.1 美的集团概况 | 第23-24页 |
| 2.2.2 美的集团财务状况 | 第24-26页 |
| 2.2.3 美的集团市场占有情况 | 第26页 |
| 2.2.4 美的集团历史并购情况 | 第26-27页 |
| 2.3 东芝家电背景介绍 | 第27-29页 |
| 2.3.1 东芝株式会社简介 | 第27-28页 |
| 2.3.2 东芝家电简介 | 第28-29页 |
| 2.4 并购过程 | 第29-31页 |
| 2.4.1 并购经过 | 第29-30页 |
| 2.4.2 并购交易协议主要内容 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 案例分析 | 第32-54页 |
| 3.1 并购动因 | 第32-34页 |
| 3.1.1 完成集团全球化核心战略 | 第32页 |
| 3.1.2 提高美的自身品牌形象 | 第32-33页 |
| 3.1.3 扩大海外市场份额 | 第33页 |
| 3.1.4 获取海外优质技术、人才等资源 | 第33-34页 |
| 3.2 并购价值创造行为 | 第34-38页 |
| 3.2.1 充分的并购准备工作 | 第34-35页 |
| 3.2.2 合理的并购交易过程 | 第35-36页 |
| 3.2.3 有效的并购整合 | 第36-38页 |
| 3.3 并购协同效应 | 第38-41页 |
| 3.3.1 管理协同效应 | 第38-39页 |
| 3.3.2 经营协同效应 | 第39-40页 |
| 3.3.3 财务协同效应 | 第40页 |
| 3.3.4 无形资产协同效应 | 第40-41页 |
| 3.4 并购价值创造表现 | 第41-51页 |
| 3.4.1 事件研究法 | 第41-45页 |
| 3.4.2 托宾Q值法 | 第45-46页 |
| 3.4.3 财务指标法 | 第46-51页 |
| 3.5 美的集团价值创造机理 | 第51-53页 |
| 3.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 案例启示 | 第54-58页 |
| 4.1 对美的集团的启示 | 第54-56页 |
| 4.1.1 完善尽职调查是并购成功的前提 | 第54页 |
| 4.1.2 合理评估目标公司价值是并购价值创造的基础 | 第54-55页 |
| 4.1.3 有效的并购整合是为企业创造价值的必要条件 | 第55页 |
| 4.1.4 发挥协同效应是实现价值创造的必由之路 | 第55-56页 |
| 4.2 对我国白电制造企业的启示 | 第56-57页 |
| 4.2.1 充分利用并购手段来壮大企业实力 | 第56页 |
| 4.2.2 技术资源是企业保持领先地位的关键 | 第56-57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |