博雅生物并购新百药业案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-19页 |
| 1.2.1 并购动因相关理论研究 | 第10-13页 |
| 1.2.2 并购基金相关理论研究 | 第13-17页 |
| 1.2.3 并购绩效相关理论研究 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 案例介绍 | 第21-43页 |
| 2.1 案例背景介绍 | 第21-27页 |
| 2.1.1 行业背景 | 第21-24页 |
| 2.1.2 并购基金的市场环境 | 第24-27页 |
| 2.2 并购参与者介绍 | 第27-36页 |
| 2.2.1 并购方博雅生物 | 第27-30页 |
| 2.2.2 被并购方新百药业 | 第30-33页 |
| 2.2.3 博雅高特佳医药并购基金 | 第33-36页 |
| 2.3 并购过程及结果 | 第36-41页 |
| 2.3.1 并购基金并购新百药业 | 第37-38页 |
| 2.3.2 博雅生物并购新百药业 | 第38-41页 |
| 2.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 第三章 案例分析 | 第43-75页 |
| 3.1 设立并购基金并购动因分析 | 第43-48页 |
| 3.1.1 丰富产品结构 | 第43-44页 |
| 3.1.2 发挥并购基金优势 | 第44-46页 |
| 3.1.3 发挥协同效应 | 第46-48页 |
| 3.2 并购基金运作分析 | 第48-64页 |
| 3.2.1 并购基金的设立 | 第48-52页 |
| 3.2.2 并购基金的资金募集 | 第52-54页 |
| 3.2.3 并购基金的项目投资 | 第54-58页 |
| 3.2.4 并购基金的投后运营管理 | 第58-61页 |
| 3.2.5 并购基金的退出 | 第61-64页 |
| 3.3 并购绩效分析 | 第64-73页 |
| 3.3.1 市场绩效分析 | 第64-70页 |
| 3.3.2 财务绩效分析 | 第70-73页 |
| 3.4 本章小结 | 第73-75页 |
| 第四章 案例启示 | 第75-83页 |
| 4.1 对上市公司设立并购基金实施并购的建议 | 第75-80页 |
| 4.1.1 谨慎选择并购基金的组织形式与决策制度 | 第75-77页 |
| 4.1.2 重视并购基金的募资环节 | 第77页 |
| 4.1.3 多措并举降低运作过程风险 | 第77-79页 |
| 4.1.4 协调退出阶段各方利益 | 第79-80页 |
| 4.2 对政府引导并购基金健康发展的建议 | 第80-81页 |
| 4.2.1 拓宽融资和退出渠道 | 第80页 |
| 4.2.2 强化监督管理 | 第80-81页 |
| 4.3 本章小结 | 第81-83页 |
| 结论 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 附件 | 第90页 |
