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基于利益相关者的南方电网公司企业社会责任案例研究

ACKNOWLEDGEMENTS第5-6页
ABSTRACT第6-7页
摘要第8-18页
1 Introduction第18-23页
    1.1 Research Backgroud第18-20页
    1.2 Research Objective第20-21页
    1.3 Research Methodologies第21页
    1.4 Research Structure第21-23页
2 Literature Review第23-34页
    2.1 Definition of corporate social responsibilities第23-24页
    2.2 Related theories on stakeholders第24-26页
    2.3 Related theories of corporate social responsibilities第26-31页
    2.4 Review of related studies on power supply company’s CSR第31-33页
    2.5 Summary第33-34页
3 Case Description第34-44页
    3.1 CSG’s profile第34-35页
    3.2 CSG’s main achievements第35-37页
    3.3 CSG’s practice of CRS第37-40页
    3.4 CSG’s challeges and opportunities第40-43页
        3.4.1 Government’s expectation for power supply industry第40-41页
        3.4.2 Social pressure on the power supply industry第41-42页
        3.4.3 Pressure from public opionion on power supply industry第42-43页
    3.5 Summary第43-44页
4 Case Analysis第44-66页
    4.1 SWOT analysis of CSG’s CSR stragegy第44-54页
        4.1.1 Strengths第44-47页
        4.1.2 Weakness第47-49页
        4.1.3 Opportunities第49-51页
        4.1.4 Threats第51-53页
        4.1.5 Summary第53-54页
    4.2 Analysis of CSG’s practice of CSR based on stakeholders第54-65页
        4.2.1 Investors第54-57页
        4.2.2 Customers第57页
        4.2.3 Community第57-59页
        4.2.4 Employees第59-61页
        4.2.5 Governments第61-63页
        4.2.6 Environment protection第63-65页
    4.3 Summary第65-66页
5 Problems and Suggestion第66-75页
    5.1 Problems第66-70页
        5.1.1 Lack of CSR management system第66-67页
        5.1.2 Lack of effective stakerholder engagement machanism第67-68页
        5.1.3 Poor quality of power supply service第68-70页
    5.2 Sugestions第70-75页
        5.2.1 Improve the CSR management system第70-71页
        5.2.2 Complete stakeholder’s engagement mechanism第71-74页
        5.2.3 Improve the quality of power supply service第74-75页
6 Conclusion第75-77页
    6.1 The summary of the research第75-76页
    6.2 The prospects of the research第76-77页
REFERENCE第77-79页

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