QS技术服务公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 符号对照表 | 第10-11页 |
| 缩略语对照表 | 第11-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究框架与内容 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第17页 |
| 1.4.2 研究的内容 | 第17-21页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第21-33页 |
| 2.1 战略管理的过程模型 | 第21-25页 |
| 2.1.1 战略管理概述 | 第21页 |
| 2.1.2 战略管理思维模式 | 第21-22页 |
| 2.1.3 战略管理的过程模型 | 第22-24页 |
| 2.1.4 创业战略管理概述 | 第24-25页 |
| 2.2 商业模式及其构建 | 第25-27页 |
| 2.2.1 商业模式定义 | 第25-26页 |
| 2.2.2 商业模式构建 | 第26-27页 |
| 2.3 战略管理分析工具与方法 | 第27-30页 |
| 2.3.1 宏观环境与PEST模型 | 第27-28页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第28-29页 |
| 2.3.3 五力模型的局限性 | 第29-30页 |
| 2.3.4 SWOT分析模型 | 第30页 |
| 2.4 知识管理 | 第30-31页 |
| 2.4.1 企业内的知识管理 | 第30-31页 |
| 2.4.2 企业内显性与隐性知识管理的关系 | 第31页 |
| 2.5 本文涉及的战略类型 | 第31-33页 |
| 2.5.1 战略联盟 | 第31页 |
| 2.5.2 蓝海战略 | 第31-32页 |
| 2.5.3 差异化竞争战略 | 第32-33页 |
| 第三章 QS公司内部环境分析 | 第33-45页 |
| 3.1 QS公司概况 | 第33-36页 |
| 3.1.1 QS公司简介 | 第33-34页 |
| 3.1.2 人员与组织结构 | 第34-36页 |
| 3.2 资源与能力分析 | 第36-41页 |
| 3.2.1 QS公司的价值链分析(VCA) | 第36-37页 |
| 3.2.2 QS公司的业务流程 | 第37页 |
| 3.2.3 财务及资产状况 | 第37-38页 |
| 3.2.4 战略合作伙伴分析 | 第38-41页 |
| 3.3 内部因素评价矩阵(IFE分析) | 第41-42页 |
| 3.4 核心竞争力分析 | 第42-45页 |
| 第四章 QS公司外部环境分析 | 第45-59页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第45-47页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第45页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第45-46页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第46页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第46-47页 |
| 4.2 产业环境分析 | 第47-53页 |
| 4.2.1 市场需求分析 | 第47-50页 |
| 4.2.2 产业的生命周期分析 | 第50-51页 |
| 4.2.3 五种竞争力分析 | 第51-52页 |
| 4.2.4 主要商业模式分析 | 第52-53页 |
| 4.3 外部因素评价矩阵(EFE分析) | 第53-55页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第55-59页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第55页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第55-56页 |
| 4.4.3 机会分析 | 第56页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第56页 |
| 4.4.5 SWOT分析矩阵 | 第56-59页 |
| 第五章 QS公司发展战略规划 | 第59-65页 |
| 5.1 愿景和使命 | 第59-60页 |
| 5.1.1 愿景 | 第59页 |
| 5.1.2 使命 | 第59-60页 |
| 5.1.3 业务定位 | 第60页 |
| 5.2 总体战略 | 第60-62页 |
| 5.2.1 近期发展战略 | 第60页 |
| 5.2.2 远期发展战略 | 第60-61页 |
| 5.2.3 商业模式设计 | 第61-62页 |
| 5.3 策略选择 | 第62-65页 |
| 5.3.1 市场营销策略 | 第62页 |
| 5.3.2 人力资源策略 | 第62-63页 |
| 5.3.3 财务与融资策略 | 第63页 |
| 5.3.4 产品与服务策略 | 第63-65页 |
| 第六章 QS公司的战略实施保障 | 第65-69页 |
| 6.1 利益相关者与战略合作伙伴 | 第65-66页 |
| 6.1.1 利益相关者识别与资源利用 | 第65页 |
| 6.1.2 战略合作伙伴整合 | 第65-66页 |
| 6.2 组织结构与组织文化 | 第66页 |
| 6.2.1 组织结构的支撑 | 第66页 |
| 6.2.2 企业文化的创建 | 第66页 |
| 6.3 战略控制 | 第66-68页 |
| 6.4 战略风险及防范 | 第68-69页 |
| 第七章 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 作者简介 | 第75页 |
