| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 0.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 0.3.1 理论意义 | 第12页 |
| 0.3.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 0.4 本文创新之处 | 第13-14页 |
| 1 文献综述 | 第14-28页 |
| 1.1 知识型员工综述 | 第14-16页 |
| 1.1.1 知识型员工的概念提出 | 第14-15页 |
| 1.1.2 知识型员工的特征 | 第15-16页 |
| 1.2 角色压力综述 | 第16-20页 |
| 1.2.1 角色压力的概念提出 | 第16-17页 |
| 1.2.2 角色压力的维度与测量 | 第17-18页 |
| 1.2.3 角色压力的理论模型 | 第18-19页 |
| 1.2.4 角色压力的前因后果 | 第19-20页 |
| 1.2.5 IT行业知识型员工的角色压力的界定 | 第20页 |
| 1.3 自我效能感综述 | 第20-23页 |
| 1.3.1 自我效能感的概念提出 | 第20-21页 |
| 1.3.2 自我效能感的分类与测量 | 第21-22页 |
| 1.3.3 自我效能感的影响因素及作用机制 | 第22-23页 |
| 1.4 组织承诺综述 | 第23-26页 |
| 1.4.1 组织承诺的概念提出 | 第23页 |
| 1.4.2 组织承诺的维度与测量 | 第23-25页 |
| 1.4.3 组织承诺的影响因素及结果变量 | 第25-26页 |
| 1.5 角色压力、自我效能感和组织承诺关系回顾及研究不足之处 | 第26-28页 |
| 2 研究设计 | 第28-32页 |
| 2.1 理论基础 | 第28-29页 |
| 2.2 研究模型 | 第29-30页 |
| 2.3 研究假设 | 第30-31页 |
| 2.3.1 IT行业知识型员工角色压力与组织承诺之间的关系假设 | 第30页 |
| 2.3.2 IT行业知识型员工自我效能感在角色压力和组织承诺之间调节作用假设 | 第30-31页 |
| 2.4 问卷设计 | 第31页 |
| 2.5 研究方法 | 第31-32页 |
| 3 实证分析 | 第32-47页 |
| 3.1 样本描述 | 第32-33页 |
| 3.2 问卷的信度、效度分析 | 第33-40页 |
| 3.2.1 IT行业知识型员工角色压力量表的信度和效度分析 | 第34-36页 |
| 3.2.2 IT行业知识型员工自我效能感量表的信度和效度分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 IT行业知识型员工组织承诺量表的信度和效度分析 | 第37-40页 |
| 3.3 研究变量的描述性统计 | 第40-41页 |
| 3.4 相关分析 | 第41页 |
| 3.5 回归分析 | 第41-43页 |
| 3.5.1 IT行业知识型员工角色压力对感情承诺的回归分析 | 第41-42页 |
| 3.5.2 IT行业知识型员工角色压力对持续承诺的回归分析 | 第42页 |
| 3.5.3 IT行业知识型员工角色压力对规范承诺的回归分析 | 第42-43页 |
| 3.6 调节效应分析 | 第43-47页 |
| 3.6.1 IT行业知识型员工自我效能感对角色压力和情感承诺调节效应分析 | 第43-44页 |
| 3.6.2 IT行业知识型员工自我效能感对角色压力和持续承诺调节效应分析 | 第44-46页 |
| 3.6.3 IT行业知识型员工自我效能感对角色压力和规范承诺调节效应分析 | 第46-47页 |
| 4 研究的结论与展望 | 第47-51页 |
| 4.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 4.2 对管理实践的建议 | 第48-49页 |
| 4.3 本文的局限性及对未来研究的展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
