| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 国内外研究文献综述 | 第13-18页 |
| 一、国外研究文献综述 | 第13-16页 |
| 二、国内研究文献综述 | 第16-18页 |
| 第三节 研究的主要内容和方法 | 第18-19页 |
| 一、主要内容 | 第18页 |
| 二、研究方法 | 第18-19页 |
| 第四节 创新之处及不足 | 第19-20页 |
| 一、本文的创新点 | 第19页 |
| 二、本文的不足之处 | 第19-20页 |
| 第二章 YD财险女员工队伍现状 | 第20-27页 |
| 第一节 YD财险女员工队伍结构与特点 | 第20-24页 |
| 一、YD财险女员工队伍结构 | 第20-22页 |
| 二、YD财险女员工队伍特点 | 第22-23页 |
| 三、YD财险“三期”女员工现状与特点 | 第23-24页 |
| 第二节 YD财险女员工存在的问题 | 第24-27页 |
| 一、女员工离职率不断上升 | 第24-25页 |
| 二、女员工消极怠工 | 第25-26页 |
| 三、女员工无法平衡家庭与工作的关系 | 第26-27页 |
| 第三章 YD财险女员工激励现状 | 第27-36页 |
| 第一节 YD财险女员工需要及激励现状问卷调查及分析 | 第27-31页 |
| 一、调查问卷设计 | 第27页 |
| 二、调查问卷结果分析 | 第27-31页 |
| 第二节 YD财险现行的女员工激励机制及其存在的问题 | 第31-36页 |
| 一、YD财险女员工激励机制现状 | 第31-33页 |
| 二、YD财险女员工激励机制存在的问题 | 第33-36页 |
| 第四章 YD财险女员工激励优化方案 | 第36-52页 |
| 第一节 女员工激励机制优化的原则 | 第36-37页 |
| 一、物质激励与精神激励相结合的原则 | 第36页 |
| 二、公正公平的原则 | 第36页 |
| 三、激励与约束相结合的原则 | 第36页 |
| 四、权变激励原则 | 第36-37页 |
| 五、短期与长期激励相结合的原则 | 第37页 |
| 第二节 激励优化措施 | 第37-52页 |
| 一、薪酬福利激励：建立公平且具有竞争力的薪酬福利制度 | 第37-41页 |
| 二、绩效激励：立足女员工工作实际,规范完善绩效考核体系 | 第41-43页 |
| 三、成长激励：建立科学的女员工职业生涯规划 | 第43-47页 |
| 四、竞争激励：保持企业竞争状态,高效激发女员工士气 | 第47-48页 |
| 五、环境激励：立足女员工心理特征,构建和谐企业氛围 | 第48-50页 |
| 六、情感激励：关爱女员工,缓解女员工心理压力 | 第50-52页 |
| 第五章 YD财险女员工激励机制实施的保障条件 | 第52-57页 |
| 第一节 树立男女平等意识 | 第52-53页 |
| 一、薪酬福利方面 | 第52页 |
| 二、职业晋升方面 | 第52页 |
| 三、培训开发方面 | 第52-53页 |
| 第二节 加强规章制度配套建设 | 第53页 |
| 一、结合企业自身的实际情况 | 第53页 |
| 二、坚持按照民主、合法、合规的程序进行 | 第53页 |
| 第三节 建立有效的人力资源约束机制 | 第53-54页 |
| 一、制度约束 | 第53-54页 |
| 二、道德约束 | 第54页 |
| 三、法律约束 | 第54页 |
| 第四节 建立女员工和企业之间有效的沟通机制 | 第54-57页 |
| 一、从战略层面重视企业沟通机制 | 第55页 |
| 二、变传统的组织结构为扁平化的组织结构 | 第55页 |
| 三、提高领导层重视度,建立“以人为本”的管理思想 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 个人简历 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
