基于INTERBRAND模型的绿城品牌价值评估
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 品牌价值评估文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 文章的创新点 | 第15-16页 |
| 2 品牌价值的内涵 | 第16-22页 |
| 2.1 品牌的涵义 | 第16-18页 |
| 2.1.1 品牌概念 | 第16页 |
| 2.1.2 品牌的属性 | 第16-17页 |
| 2.1.3 品牌与相关概念对比 | 第17-18页 |
| 2.2 品牌价值的涵义 | 第18-22页 |
| 2.2.1 品牌价值的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 品牌价值的来源 | 第19页 |
| 2.2.3 品牌价值的影响因素 | 第19-22页 |
| 3 案例介绍 | 第22-30页 |
| 3.1 绿城中国控股有限公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 国家宏观经济形势 | 第23-24页 |
| 3.2.2 房地产行业特征与发展趋势 | 第24-27页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 优势 | 第27-28页 |
| 3.3.2 劣势 | 第28-30页 |
| 4“绿城”品牌价值评估模型选择 | 第30-36页 |
| 4.1 品牌价值评估模型简介 | 第30-32页 |
| 4.1.1 基本评估方法 | 第30页 |
| 4.1.2 主要的品牌评估模型 | 第30-31页 |
| 4.1.3 品牌评估模型总体评价 | 第31-32页 |
| 4.2 INTERBRAND评估模型 | 第32-34页 |
| 4.2.1 品牌收益 | 第32-33页 |
| 4.2.2 品牌强度 | 第33页 |
| 4.2.3 品牌乘数 | 第33-34页 |
| 4.3 INTERBRAND评估模型新构建 | 第34-36页 |
| 4.3.1 品牌收益 | 第34-35页 |
| 4.3.2 品牌强度 | 第35-36页 |
| 5“绿城”品牌价值评估 | 第36-44页 |
| 5.1 评估基准日与评估假设 | 第36页 |
| 5.1.1 评估基准日 | 第36页 |
| 5.1.2 评估假设 | 第36页 |
| 5.2“绿城”品牌价值评估过程 | 第36-40页 |
| 5.2.1 品牌收益 | 第36-38页 |
| 5.2.2 品牌强度 | 第38-40页 |
| 5.3 绿城品牌价值结果及分析 | 第40-44页 |
| 5.3.1 品牌价值结果 | 第40-41页 |
| 5.3.2 对评估品牌结果的分析 | 第41-44页 |
| 6 结论及不足 | 第44-46页 |
| 6.1 主要研究结论与建议 | 第44-45页 |
| 6.2 本文不足 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
