DPCM公司绩效管理体系的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究的内容与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 绩效管理相关理论和方法 | 第11-16页 |
| ·绩效管理 | 第11页 |
| ·目标管理 | 第11-12页 |
| ·平衡计分卡 | 第12-14页 |
| ·关键业绩指标 | 第14页 |
| ·360度绩效评估 | 第14-16页 |
| 3 DPCM公司绩效管理现状与问题分析 | 第16-23页 |
| ·DPCM公司基本情况 | 第16-18页 |
| ·企业概况 | 第16-17页 |
| ·组织机构 | 第17-18页 |
| ·人力资源概况 | 第18页 |
| ·DPCM公司绩效管理现状 | 第18-20页 |
| ·DPCM公司绩效管理工作进展 | 第18-19页 |
| ·绩效评估内容与方式 | 第19页 |
| ·绩效评估流程 | 第19-20页 |
| ·绩效评估反馈 | 第20页 |
| ·绩效评估结果应用 | 第20页 |
| ·DPCM公司绩效管理问题及分析 | 第20-23页 |
| ·对"绩效管理"的片面认识 | 第20页 |
| ·考核指标与公司战略结合不紧密 | 第20-21页 |
| ·绩效管理过分追求短期效益 | 第21页 |
| ·考核指标体系重点不突出 | 第21页 |
| ·考核指标设计不尽合理 | 第21-22页 |
| ·考核内容不尽完善 | 第22-23页 |
| 4 DPCM公司绩效管理体系设计 | 第23-33页 |
| ·DPCM公司战略分解 | 第23-26页 |
| ·建立公司战略地图 | 第23-24页 |
| ·战略主题说明 | 第24-26页 |
| ·部门绩效目标分解 | 第26-28页 |
| ·绩效目标分类 | 第26页 |
| ·目标分解步骤 | 第26-27页 |
| ·绩效目标分解 | 第27-28页 |
| ·岗位目标分解 | 第28-33页 |
| ·岗位目标分解步骤 | 第28-29页 |
| ·岗位目标分解 | 第29-30页 |
| ·岗位业绩指标定义 | 第30-33页 |
| 5 DPCM公司绩效管理体系的实施与保障 | 第33-41页 |
| ·绩效管理体系实施 | 第33-38页 |
| ·绩效管理职责划分 | 第33页 |
| ·绩效管理内容 | 第33-34页 |
| ·绩效管理范围 | 第34页 |
| ·信息收集与沟通 | 第34-35页 |
| ·绩效考核结果分类 | 第35-36页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第36-37页 |
| ·绩效结果应用 | 第37-38页 |
| ·绩效管理的保障措施 | 第38-41页 |
| ·获得高层领导的支持 | 第38页 |
| ·赢得员工的支持 | 第38-39页 |
| ·坚实的工作分析基础 | 第39页 |
| ·薪酬制度的保障 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
