D航运公司战略人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·论文的结构及主要内容 | 第9-10页 |
| ·论文的研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 2 战略人力资源管理理论 | 第11-21页 |
| ·企业战略 | 第11-12页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第11页 |
| ·企业战略的管理任务 | 第11-12页 |
| ·企业战略分析 | 第12页 |
| ·人力资源管理发展过程 | 第12-17页 |
| ·人事管理阶段 | 第12-13页 |
| ·传统人力资源管理阶段 | 第13页 |
| ·战略人力资源管理阶段 | 第13-14页 |
| ·战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别 | 第14-17页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第17-21页 |
| ·战略人力资源管理的含义 | 第17-18页 |
| ·战略人力资源管理的职能 | 第18-19页 |
| ·战略人力资源管理作用 | 第19页 |
| ·战略人力资源管理目标 | 第19-21页 |
| 3 D航运公司的基本情况及人力资源管理现状 | 第21-31页 |
| ·D航运公司简介 | 第21-22页 |
| ·D航运公司的发展战略 | 第22-25页 |
| ·外部环境 | 第22-23页 |
| ·竞争对手 | 第23页 |
| ·内部环境 | 第23页 |
| ·竞争优势 | 第23-25页 |
| ·现有人力资源现状 | 第25-26页 |
| ·航运管理人员 | 第25页 |
| ·船舶管理类人员 | 第25-26页 |
| ·船员 | 第26页 |
| ·D航运公司的人力资源管理现状 | 第26-29页 |
| ·员工招聘 | 第26页 |
| ·岗位分析 | 第26-27页 |
| ·员工培训 | 第27-28页 |
| ·绩效管理 | 第28页 |
| ·薪酬管理 | 第28页 |
| ·企业年金 | 第28-29页 |
| ·企业文化 | 第29页 |
| ·D航运公司人力资源管理存在的问题分析 | 第29-31页 |
| ·缺乏战略人力资源规划 | 第29-30页 |
| ·人力资源部门角色偏差 | 第30页 |
| ·员工流动性差 | 第30页 |
| ·绩效管理弱点 | 第30-31页 |
| 4 实现D航运公司战略人力资源管理的对策研究 | 第31-43页 |
| ·D航运公司战略对战略人力资源管理的要求 | 第31页 |
| ·人力资源总量要求 | 第31页 |
| ·人力资源保障措施 | 第31页 |
| ·人力资源规划 | 第31-39页 |
| ·需求差异 | 第32-33页 |
| ·员工职业生涯规划 | 第33-37页 |
| ·加强员工开发与交流 | 第37-38页 |
| ·增加考核办法 | 第38-39页 |
| ·战略人力资源管理的保障措施 | 第39-43页 |
| ·加强领导层的重视度 | 第39页 |
| ·确立人力资源部门战略伙伴的角色定位 | 第39-40页 |
| ·提升人力资源部门员工的素质和能力 | 第40页 |
| ·建立人力资源信息系统 | 第40-41页 |
| ·加强企业文化建设 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
