| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的引入 | 第8-9页 |
| ·问题研究的背景 | 第8页 |
| ·问题研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第9-11页 |
| 2 企业流程再造的理论依据 | 第11-18页 |
| ·BPR的基本理论 | 第11-14页 |
| ·BPR的概念 | 第11-13页 |
| ·BPR的基本思想与原则 | 第13-14页 |
| ·企业流程再造的过程 | 第14-16页 |
| ·企业流程再造的技术与工具 | 第16-18页 |
| 3 日桑公司间接物料采购流程分析 | 第18-33页 |
| ·日桑公司和G公司介绍 | 第18-19页 |
| ·确立目标和组建团队 | 第19-20页 |
| ·获得间接物料采购流程的现状描述 | 第20-26页 |
| ·间接物料采购部宏观流程现状描述 | 第20-21页 |
| ·间接物料采购部的微观流程现状描述 | 第21-26页 |
| ·识别间接物料采购流程的再造机会 | 第26-33页 |
| ·总体宏观流程的ASME分析 | 第26-27页 |
| ·总体宏观流程的IDEF0模型分析 | 第27-31页 |
| ·间接物料采购部内部流程的问题分析 | 第31-32页 |
| ·间接物料采购流程综合诊断 | 第32-33页 |
| 4 日桑公司间接物料采购流程的再造方案实施 | 第33-42页 |
| ·间接物料采购流程再造的策略 | 第33页 |
| ·间接物料采购流程的再设计 | 第33-36页 |
| ·间接物料采购新流程的实施 | 第36-39页 |
| ·建立日桑公司采购服务共享中心(SharedServieeCenter) | 第36-37页 |
| ·采购服务共享中心与原有的外包.中心的区别 | 第37-39页 |
| ·间接物料采购新流程的实施保障及维护 | 第39-40页 |
| ·建立业务流程维护制度 | 第39-40页 |
| ·建立流程管理模式 | 第40页 |
| ·间接物料采购流程再造的实施效果评价 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |