| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 农产品营销方面 | 第10-11页 |
| 1.2.2 合作社营销方面 | 第11-13页 |
| 1.2.3 大米营销方面 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究技术路线图及创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 技术路线图 | 第15-16页 |
| 1.4.2 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 新型大米类型 | 第17页 |
| 2.1.2 合作社 | 第17-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-21页 |
| 第三章 弘盛合作社大米营销策略现状与问题分析 | 第21-27页 |
| 3.1 弘盛合作社概况 | 第21页 |
| 3.2 弘盛合作社大米营销现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 产品策略(Product) | 第21-23页 |
| 3.2.2 价格策略(Price) | 第23-24页 |
| 3.2.3 渠道策略(Place) | 第24页 |
| 3.2.4 促销策略(Promotion) | 第24-25页 |
| 3.3 弘盛合作营销存在的问题 | 第25-27页 |
| 第四章 弘盛合作社大米营销环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1 弘盛合作社外部环境分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 政策环境(Politics) | 第27页 |
| 4.1.2 经济环境(Economy) | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会环境(Society) | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术环境(Technology) | 第29-31页 |
| 4.2 弘盛合作社竞争环境分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 主要竞争者 | 第31-32页 |
| 4.2.2 主要替代品 | 第32页 |
| 4.2.3 潜在进入者 | 第32-33页 |
| 4.2.4 购买者因素 | 第33页 |
| 4.2.5 供应商因素 | 第33页 |
| 4.3 弘盛合作社SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 优势(Strengths) | 第33页 |
| 4.3.2 劣势(Weaknesses) | 第33-34页 |
| 4.3.3 机会(Opportunities) | 第34页 |
| 4.3.4 威胁(Threats) | 第34页 |
| 4.3.5 SWOT战略选择表 | 第34-36页 |
| 第五章 弘盛合作社大米营销策略制定与实施 | 第36-45页 |
| 5.1 营销理念与营销目标 | 第36页 |
| 5.2 目标市场选择与市场定位 | 第36-38页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第36-38页 |
| 5.2.2 目标市场选择 | 第38页 |
| 5.3 弘盛合作社的营销组合策略 | 第38-42页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第38-40页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第40页 |
| 5.3.3 促销策略 | 第40-42页 |
| 5.3.4 渠道策略 | 第42页 |
| 5.4 营销策略实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.4.1 优化弘盛合作社组织架构,做到责任分明 | 第42-43页 |
| 5.4.2 转变营销观念,通过营销新手段引导消费升级 | 第43页 |
| 5.4.3 优化完善营销激励约束机制,调动社员积极性 | 第43页 |
| 5.4.4 创造良好的合作社文化环境,促进合作社发展 | 第43-44页 |
| 5.4.5 加强合作社营销队伍建设,提升营销能力 | 第44页 |
| 5.4.6 实施营销策略评估与控制,保证营销成效 | 第44-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |
