家族企业的传承模式研究--基于温州龙湾区的调查
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路、方法和创新点 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第12-15页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 基本概念及相关界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 家族企业 | 第15页 |
| 2.1.2 家族企业传承 | 第15-16页 |
| 2.2 家族企业传承的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 需要层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 理论概括及与本文的关系 | 第19页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第19-24页 |
| 2.3.1 家族企业概念视角 | 第19-21页 |
| 2.3.2 代际稳定传承视角 | 第21页 |
| 2.3.3 传承人选择视角 | 第21-22页 |
| 2.3.4 传承模式视角 | 第22-23页 |
| 2.3.5 文献概括及与本文的关系 | 第23-24页 |
| 3 我国家族企业传承的主要模式及特点 | 第24-31页 |
| 3.1 我国家族企业传承的主要模式及其比较 | 第24-27页 |
| 3.1.1 子承父业模式 | 第24-25页 |
| 3.1.2 内部提升模式 | 第25页 |
| 3.1.3 职业经理人模式 | 第25-26页 |
| 3.1.4 对比分析 | 第26-27页 |
| 3.2 我国家族企业传承的特点与一般问题 | 第27-31页 |
| 3.2.1 我国家族企业传承的特点 | 第27-28页 |
| 3.2.2 我国家族企业传承的一般问题 | 第28-31页 |
| 4 温州龙湾区家族企业传承的一般调查和案例分析 | 第31-45页 |
| 4.1 温州龙湾区概况 | 第31页 |
| 4.2 温州龙湾区家族企业传承的一般调查 | 第31-37页 |
| 4.2.1 问卷设计 | 第31-32页 |
| 4.2.2 数据搜集 | 第32-33页 |
| 4.2.3 调查结果和分析 | 第33-37页 |
| 4.3 温州龙湾区家族企业传承的案例分析 | 第37-45页 |
| 4.3.1 案例一 | 第38-40页 |
| 4.3.2 案例二 | 第40-42页 |
| 4.3.3 案例三 | 第42-45页 |
| 5 温州龙湾区家族企业传承存在问题及原因分析 | 第45-53页 |
| 5.1 存在问题 | 第45-50页 |
| 5.1.1 接班人内部矛盾较大 | 第45-46页 |
| 5.1.2 接班人存在较大压力 | 第46-47页 |
| 5.1.3 内部新老文化易冲突 | 第47-48页 |
| 5.1.4 职业经理人管控薄弱 | 第48-49页 |
| 5.1.5 接班人另起炉灶增多 | 第49-50页 |
| 5.2 原因分析 | 第50-53页 |
| 5.2.1 我国传统文化的影响 | 第50-51页 |
| 5.2.2 接班人考核机制欠缺 | 第51页 |
| 5.2.3 长期性无制度化治理 | 第51页 |
| 5.2.4 企业主家长作风严重 | 第51-52页 |
| 5.2.5 不适应家族企业经营 | 第52-53页 |
| 6 温州龙湾区家族企业传承的对策建议 | 第53-57页 |
| 6.1 建立接班人矛盾协调机制 | 第53-54页 |
| 6.2 完善接班人考核考评制度 | 第54页 |
| 6.3 塑造良好的家族企业文化 | 第54-55页 |
| 6.4 完善职业经理人管控机制 | 第55-56页 |
| 6.5 探索多元化企业传承模式 | 第56-57页 |
| 7 总结与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 研究总结 | 第57页 |
| 7.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 调查问卷 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
