K公司台灯品牌营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 品牌的概念 | 第11-12页 |
| 1.2.2 品牌管理理念 | 第12-13页 |
| 1.2.3 品牌营销理论 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目标及研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 | 第15页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.4.3 研究工作基础 | 第15-16页 |
| 第二章 K公司介绍 | 第16-19页 |
| 2.1 K公司基本情况 | 第16页 |
| 2.2 K公司发展历程 | 第16-17页 |
| 2.3 K公司台灯品牌建设 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 K公司台灯品牌营销存在的问题分析 | 第19-27页 |
| 3.1 K公司台灯品牌的问卷调查及分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 K公司台灯品牌的问卷调查 | 第19-20页 |
| 3.1.2 问卷调查结果分析 | 第20-21页 |
| 3.2 K公司STP分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 市场细分 | 第21页 |
| 3.2.2 标市场 | 第21-22页 |
| 3.2.3 市场定位 | 第22页 |
| 3.3 台灯品牌营销存在的问题分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 品牌定位不清 | 第22页 |
| 3.3.2 品牌形象老旧 | 第22-23页 |
| 3.3.3 过渡依赖传统线下渠道 | 第23-24页 |
| 3.3.4 促销手段单一 | 第24页 |
| 3.3.5 品牌资产延续性差 | 第24-25页 |
| 3.3.6 品牌管理团队能力不足 | 第25-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 K公司台灯品牌营销环境分析 | 第27-46页 |
| 4.1 K公司外部环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 4.1.2 竞争环境分析 | 第31-34页 |
| 4.1.3 消费者分析 | 第34-36页 |
| 4.2 K公司内部环境分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 组织架构分析 | 第36页 |
| 4.2.2 经营能力分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 产品结构分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 渠道建设分析 | 第38-39页 |
| 4.2.5 企业文化分析 | 第39页 |
| 4.2.6 推广策略分析 | 第39-40页 |
| 4.3 K公司SWOT分析 | 第40-45页 |
| 4.3.1 优势 | 第40-42页 |
| 4.3.2 劣势 | 第42-43页 |
| 4.3.3 机会 | 第43-44页 |
| 4.3.4 威胁 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 K公司台灯品牌营销改进的建议 | 第46-52页 |
| 5.1 品牌定位改进建议 | 第46-47页 |
| 5.1.1 品牌目标市场选择 | 第46页 |
| 5.1.2 品牌定位策略 | 第46-47页 |
| 5.2 品牌形象升级打造 | 第47-48页 |
| 5.2.1 品牌识别形象 | 第47页 |
| 5.2.2 品牌官网形象 | 第47-48页 |
| 5.2.3 品牌文化形象 | 第48页 |
| 5.3 品牌管理思路建议 | 第48-51页 |
| 5.3.1 打造强势品牌管理团队 | 第48-49页 |
| 5.3.2 强化品牌意识 | 第49页 |
| 5.3.3 建设长远的品牌规划 | 第49页 |
| 5.3.4 突出品牌与消费者的互动 | 第49-50页 |
| 5.3.5 始终如一地体现品牌个性 | 第50页 |
| 5.3.6 事件营销扩大品牌影响力 | 第50页 |
| 5.3.7 品牌传播渠道多祥化 | 第50-51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
