上海DE公司绩效管理体系设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容安排 | 第14-15页 |
| 1.4 小结 | 第15-17页 |
| 第二章 绩效管理相关理论阐述 | 第17-27页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第17-20页 |
| 2.2 绩效管理流程 | 第20-22页 |
| 2.3 主要的绩效考核方法和模型 | 第22-26页 |
| 2.4 小结 | 第26-27页 |
| 第三章 DE公司绩效管理现状 | 第27-44页 |
| 3.1 公司简介 | 第27-31页 |
| 3.1.1 公司的介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 公司的组织构架 | 第27-31页 |
| 3.2 DE公司绩效考核现状 | 第31-33页 |
| 3.3 DE公司绩效管理存在的问题 | 第33-41页 |
| 3.3.1 绩效目标计划模糊 | 第33-35页 |
| 3.3.2 绩效评价片面 | 第35-37页 |
| 3.3.3 绩效沟通和辅导缺乏 | 第37-39页 |
| 3.3.4 绩效考核结果运用不科学 | 第39-41页 |
| 3.4 DE公司绩效管理问题的成因 | 第41-43页 |
| 3.4.1 组织战略目标方面 | 第41页 |
| 3.4.2 绩效管理制度方面 | 第41-42页 |
| 3.4.3 绩效管理体系方面 | 第42页 |
| 3.4.4 绩效指标和权重方面 | 第42页 |
| 3.4.5 绩效结果反馈和运用方面 | 第42-43页 |
| 3.5 小结 | 第43-44页 |
| 第四章 DE公司绩效管理体系的设计 | 第44-65页 |
| 4.1 DE公司绩效管理体系构建的思想原则和目的 | 第44-47页 |
| 4.2 绩效管理体系构建前期工作 | 第47-51页 |
| 4.2.1 组织结构调整 | 第47页 |
| 4.2.2 组织部门职能调整 | 第47-49页 |
| 4.2.3 组织岗位职能调整 | 第49-51页 |
| 4.3 绩效指标体系设置 | 第51-60页 |
| 4.3.1 公司指标设定 | 第51-57页 |
| 4.3.2 部门绩效指标设定 | 第57-58页 |
| 4.3.3 岗位指标的设定 | 第58-60页 |
| 4.4 绩效管理流程建立 | 第60-64页 |
| 4.4.1 绩效计划 | 第60-61页 |
| 4.4.2 绩效辅导与沟通 | 第61-62页 |
| 4.4.3 绩效评估与反馈 | 第62-63页 |
| 4.4.4 考核结果的运用 | 第63-64页 |
| 4.5 小结 | 第64-65页 |
| 第五章 DE公司绩效管理体系保障运行 | 第65-69页 |
| 5.1 加强对绩效管理的理解和认识,提供思想保 | 第65页 |
| 5.2 完善绩效管理制度,确保体系规范运行 | 第65-66页 |
| 5.3 加强绩效考核的控制,保证绩效管理进程 | 第66页 |
| 5.4 建立良好的沟通机制,确保考核结果及时反馈 | 第66-67页 |
| 5.5 建立监督机制,确保考核结果的公正、合理 | 第67页 |
| 5.6 建立岗位管理制度,提高员工参与力度 | 第67-68页 |
| 5.7 小结 | 第68-69页 |
| 第六章 总结与展望 | 第69-70页 |
| 6.1 总结 | 第69页 |
| 6.2 不足与展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录：问卷调查表 | 第74页 |
