| 附件 | 第2-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 六西格玛理论与产品质量管理方面的研究综述 | 第13-23页 |
| 2.1 国内外关于产品质量管理的研究综述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 国内外关于产品质量管理的研究综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 制造业产品质量特点综述 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国内外六西格玛理论研究综述 | 第15-17页 |
| 2.1.4 项目质量管理的研究综述 | 第17页 |
| 2.2 六西格玛的 DMAIC 改进过程概述 | 第17-23页 |
| 2.2.1 DMAIC 概念及现实意义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 DMAIC 各个阶段执行步骤与可选用工具 | 第18页 |
| 2.2.3 六西格玛设计 | 第18-21页 |
| 2.2.4 DFSS 的研究方向 | 第21-23页 |
| 第三章 A 公司 C 类钨钼制品质量改进项目 | 第23-32页 |
| 3.1 国内外关于钨钼产品质量管理问题分析 | 第23-24页 |
| 3.2 项目简介 | 第24-25页 |
| 3.2.1 A 公司产品概况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 A 公司 C 类钨钼制品质量改进项目的目标 | 第25页 |
| 3.3 A 公司钨钼产品生产现状分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 从报废率角度分析 | 第26页 |
| 3.3.2 从准时交货率分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 从客户投诉和预期分析 | 第27-28页 |
| 3.4 C 类钨钼制品质量改进项目目标分析及项目范围确定 | 第28-31页 |
| 3.4.1 对项目流程的分析 | 第28页 |
| 3.4.2 对项目产品的选择 | 第28-29页 |
| 3.4.3 对产品工序的选择 | 第29-30页 |
| 3.4.4 质量改进项目的范围明确 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 六西格玛的 DMAIC 在 C 类钨钼制品质量改进项目中的应用 | 第32-60页 |
| 4.1 测量阶段 | 第32-40页 |
| 4.1.1 对人的因素的研究 | 第32-36页 |
| 4.1.2 对量具因素的研究 | 第36-37页 |
| 4.1.3 对物料因素的研究 | 第37-39页 |
| 4.1.4 对生产线数据的收集 | 第39-40页 |
| 4.2 分析和改善阶段 | 第40-52页 |
| 4.2.1 尺寸问题的分析 | 第40-47页 |
| 4.2.2 尺寸问题的改善 | 第47-50页 |
| 4.2.3 表面问题的分析和改善 | 第50-52页 |
| 4.3 生产线过程能力的分析和改善 | 第52-57页 |
| 4.3.1 对生产线过程能力的分析与控制 | 第53页 |
| 4.3.2 对生产线过程能力的改善措施 | 第53-57页 |
| 4.4 对 C 类钨钼制品项目的改善结果 | 第57-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 钨钼制品项目实施六西格玛的保障措施 | 第60-64页 |
| 5.1 企业文化的保障和高层领导的认识 | 第60-62页 |
| 5.2 激励机制保障和工作绩效考核 | 第62-63页 |
| 5.3 提高素质保障 | 第63-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
