J电子公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要内容和关键问题 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.2.2 解决的关键问题 | 第10页 |
| 1.3 研究框架及方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 J电子公司外部环境分析 | 第12-28页 |
| 2.1 产业需求分析 | 第12-17页 |
| 2.1.1 经济因素 | 第12-15页 |
| 2.1.2 政治、政府及法律因素 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国际政治与经济环境因素 | 第16页 |
| 2.1.4 社会、文化、人.与地理环境因素 | 第16-17页 |
| 2.1.5 技术因素 | 第17页 |
| 2.2 竞争环境分析 | 第17-26页 |
| 2.2.1 同类企业竞争程度因素 | 第18-23页 |
| 2.2.2 潜在进入者威胁因素 | 第23-24页 |
| 2.2.3 购买方威胁因素 | 第24-25页 |
| 2.2.4 供应商威胁因素 | 第25-26页 |
| 2.2.5 替代品威胁因素 | 第26页 |
| 2.3 外部关键因素评价矩阵 | 第26-28页 |
| 第3章 J电子公司内部环境分析 | 第28-38页 |
| 3.1 J电子公司概况 | 第28页 |
| 3.2 J电子公司组织架构 | 第28-29页 |
| 3.3 J电子公司财务状况分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 J电子公司的资产规模与资产状况 | 第29页 |
| 3.3.2 J电子公司盈利水平分析 | 第29-31页 |
| 3.3.3 J电子公司成长性分析 | 第31-32页 |
| 3.4 J电子公司管理水平分析 | 第32-36页 |
| 3.5 J电子公司技术优势分析 | 第36页 |
| 3.6 J电子内部关进因素评价矩阵 | 第36-38页 |
| 第4章 J电子公司战略态势分析及战略决策 | 第38-44页 |
| 4.1 J电子公司使命和长远目标 | 第38页 |
| 4.2 J电子公司战略态势分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 市场成熟度/协同度矩阵分析 | 第39-41页 |
| 4.3 J电子公司战略决策 | 第41-44页 |
| 第5章 J电子公司战略方案具体实施与控制 | 第44-54页 |
| 5.1 J电子公司战略方案具体实施 | 第44-51页 |
| 5.1.1 组织架构重组 | 第44-45页 |
| 5.1.2 改进定价策略 | 第45-48页 |
| 5.1.3 选定、深耕重点产业集群 | 第48-49页 |
| 5.1.4 优化付款条件 | 第49-50页 |
| 5.1.5 优化公司库存管理 | 第50页 |
| 5.1.6 成立新公司、重点打造线上平台 | 第50-51页 |
| 5.2 J电子公司战略方案控制 | 第51-54页 |
| 5.2.1 J电子公司战略方案实施的可能风险 | 第51页 |
| 5.2.2 J电子公司战略方案的风险控制 | 第51-54页 |
| 第6章 研究总结及展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究总结 | 第54-55页 |
| 6.2 研究限制 | 第55页 |
| 6.3 未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |
