精益生产在M公司的应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文的研究目标与内容 | 第9-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-22页 |
| 2.1 精益生产的含义及内容 | 第11-12页 |
| 2.2 精益生产的目标 | 第12-15页 |
| 2.3 精益生产国内外发展的现状 | 第15-17页 |
| 2.3.1 精益生产在国外发展的现状 | 第15-16页 |
| 2.3.2 精益生产在国内发展的现状 | 第16-17页 |
| 2.4 OEM在我国发展的优势和劣势 | 第17-22页 |
| 第三章 M公司实施精益生产的影响因素分析 | 第22-35页 |
| 3.1 M公司现状 | 第22-28页 |
| 3.1.1 M公司背景 | 第22-24页 |
| 3.1.2 M公司的组织架构 | 第24-27页 |
| 3.1.3 M公司对精益生产的特别理解 | 第27-28页 |
| 3.2 公司外部因素分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 机会分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 威胁分析 | 第30页 |
| 3.3 公司内部因素分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第31-33页 |
| 3.4 M公司SWOT矩阵分析 | 第33-35页 |
| 第四章 通过提高效率进行精益生产的实例及分析 | 第35-45页 |
| 4.1 调整作业顺序以提高生产效率 | 第35-40页 |
| 4.2 通过改善治具实现产量提高 | 第40-41页 |
| 4.3 生产线快速切换的改善应用 | 第41-45页 |
| 第五章 通过消减人员进行精益生产的应用实例及分析 | 第45-55页 |
| 5.1 通过工时平衡实现人员消减 | 第45-50页 |
| 5.2 通过程序优化实现生产效率提高 | 第50-51页 |
| 5.3 通过自动化手段实现工程合并人员消减 | 第51-54页 |
| 5.4 改善料品来料方式实现人员消减 | 第54-55页 |
| 第六章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
