中文摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究意义 | 第8页 |
1.2 研究对象与研究背景 | 第8-13页 |
1.2.1 DFS公司全球基本情况 | 第8-10页 |
1.2.2 天津DFS公司的基本情况 | 第10-11页 |
1.2.3 制冷空调市场的基本情况 | 第11-12页 |
1.2.4 天津DFS公司存在的问题 | 第12-13页 |
1.3 研究的内容及研究的方法 | 第13-16页 |
第二章 企业战略管理理论 | 第16-25页 |
2.1 战略的定义 | 第16-17页 |
2.2 战略的制定与执行 | 第17-18页 |
2.3 战略的重要性 | 第18-19页 |
2.4 国内外企业战略管理研究历史及现况 | 第19-20页 |
2.4.1 国外研究历史 | 第19-20页 |
2.4.2 中国国内研究状况 | 第20页 |
2.5 制冷空调企业战略管理概论 | 第20-22页 |
2.5.1 制冷空调行业的战略制定原则 | 第20-21页 |
2.5.2 制冷空调企业战略的特点 | 第21页 |
2.5.3 DFS公司战略思路 | 第21-22页 |
2.6 本文研究采用的技术方法 | 第22-25页 |
第三章 影响天津DFS公司发展的外部环境分析 | 第25-39页 |
3.1 DFS公司与其他业内品牌的区别 | 第25页 |
3.2 PEST分析 | 第25-33页 |
3.2.1 政策法律(P分析) | 第26-30页 |
3.2.1.1 环保政策以及蒙特利尔协定的背景 | 第26-29页 |
3.2.1.2 节能政策 | 第29-30页 |
3.2.2 经济影响(E分析) | 第30页 |
3.2.3 社会文化因素(S分析) | 第30-31页 |
3.2.4 技术环境(T分析) | 第31-33页 |
3.3 五力模型竞争状况分析 | 第33-39页 |
3.3.1 竞争对手的基本情况 | 第33-34页 |
3.3.2 供应商 | 第34-35页 |
3.3.3 行业变化影响 | 第35-36页 |
3.3.4 客户变化的影响 | 第36-37页 |
3.3.5 市场环境的变化 | 第37页 |
3.3.6 竞争情况的变化 | 第37页 |
3.3.7 五力模型 | 第37-39页 |
第四章 影响天津DFS公司发展的内部环境因素分析 | 第39-45页 |
4.1 天津DFS公司组织架构分析 | 第39-41页 |
4.1.1 DFS公司的组织管理模式 | 第39-40页 |
4.1.2 DFS公司的营销模式 | 第40-41页 |
4.2 天津DFS公司资源和能力分析 | 第41-44页 |
4.3 天津DFS公司人才培养系统分析 | 第44-45页 |
第五章 天津DFS公司战略分析、选择与规划 | 第45-54页 |
5.1 天津DFS公司发展战略分析 | 第45-49页 |
5.1.1 SWOT分析法基本原理 | 第45-46页 |
5.1.2 天津DFS公司SWOT分析 | 第46-49页 |
5.2 天津DFS公司发展战略选择 | 第49-50页 |
5.3 天津DFS公司发展战略规划 | 第50-54页 |
5.3.1 天津DFS公司战略制定的总体思路 | 第50页 |
5.3.2 天津DFS公司发展战略目标 | 第50-53页 |
5.3.3 天津DFS公司总体经营战略 | 第53-54页 |
第六章 天津DFS公司战略执行与实施效果 | 第54-69页 |
6.1 天津DFS公司战略执行 | 第54-65页 |
6.1.1 业务剥离 | 第54-56页 |
6.1.2 人才培养机制 | 第56-59页 |
6.1.3 组织结构价值链优化 | 第59-61页 |
6.1.4 产品研发本地化“silver production lilne” | 第61页 |
6.1.5 价值销售(value selling) | 第61-62页 |
6.1.6 营销策略调整 | 第62-63页 |
6.1.7 电子商务 | 第63-65页 |
6.2 天津DFS公司风险分析及应对措施 | 第65-67页 |
6.3 天津DFS公司战略行动效果 | 第67-69页 |
第七章 结论与建议 | 第69-71页 |
7.1 结论 | 第69-70页 |
7.2 建议 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |