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天津DFS公司发展战略研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究意义第8页
    1.2 研究对象与研究背景第8-13页
        1.2.1 DFS公司全球基本情况第8-10页
        1.2.2 天津DFS公司的基本情况第10-11页
        1.2.3 制冷空调市场的基本情况第11-12页
        1.2.4 天津DFS公司存在的问题第12-13页
    1.3 研究的内容及研究的方法第13-16页
第二章 企业战略管理理论第16-25页
    2.1 战略的定义第16-17页
    2.2 战略的制定与执行第17-18页
    2.3 战略的重要性第18-19页
    2.4 国内外企业战略管理研究历史及现况第19-20页
        2.4.1 国外研究历史第19-20页
        2.4.2 中国国内研究状况第20页
    2.5 制冷空调企业战略管理概论第20-22页
        2.5.1 制冷空调行业的战略制定原则第20-21页
        2.5.2 制冷空调企业战略的特点第21页
        2.5.3 DFS公司战略思路第21-22页
    2.6 本文研究采用的技术方法第22-25页
第三章 影响天津DFS公司发展的外部环境分析第25-39页
    3.1 DFS公司与其他业内品牌的区别第25页
    3.2 PEST分析第25-33页
        3.2.1 政策法律(P分析)第26-30页
            3.2.1.1 环保政策以及蒙特利尔协定的背景第26-29页
            3.2.1.2 节能政策第29-30页
        3.2.2 经济影响(E分析)第30页
        3.2.3 社会文化因素(S分析)第30-31页
        3.2.4 技术环境(T分析)第31-33页
    3.3 五力模型竞争状况分析第33-39页
        3.3.1 竞争对手的基本情况第33-34页
        3.3.2 供应商第34-35页
        3.3.3 行业变化影响第35-36页
        3.3.4 客户变化的影响第36-37页
        3.3.5 市场环境的变化第37页
        3.3.6 竞争情况的变化第37页
        3.3.7 五力模型第37-39页
第四章 影响天津DFS公司发展的内部环境因素分析第39-45页
    4.1 天津DFS公司组织架构分析第39-41页
        4.1.1 DFS公司的组织管理模式第39-40页
        4.1.2 DFS公司的营销模式第40-41页
    4.2 天津DFS公司资源和能力分析第41-44页
    4.3 天津DFS公司人才培养系统分析第44-45页
第五章 天津DFS公司战略分析、选择与规划第45-54页
    5.1 天津DFS公司发展战略分析第45-49页
        5.1.1 SWOT分析法基本原理第45-46页
        5.1.2 天津DFS公司SWOT分析第46-49页
    5.2 天津DFS公司发展战略选择第49-50页
    5.3 天津DFS公司发展战略规划第50-54页
        5.3.1 天津DFS公司战略制定的总体思路第50页
        5.3.2 天津DFS公司发展战略目标第50-53页
        5.3.3 天津DFS公司总体经营战略第53-54页
第六章 天津DFS公司战略执行与实施效果第54-69页
    6.1 天津DFS公司战略执行第54-65页
        6.1.1 业务剥离第54-56页
        6.1.2 人才培养机制第56-59页
        6.1.3 组织结构价值链优化第59-61页
        6.1.4 产品研发本地化“silver production lilne”第61页
        6.1.5 价值销售(value selling)第61-62页
        6.1.6 营销策略调整第62-63页
        6.1.7 电子商务第63-65页
    6.2 天津DFS公司风险分析及应对措施第65-67页
    6.3 天津DFS公司战略行动效果第67-69页
第七章 结论与建议第69-71页
    7.1 结论第69-70页
    7.2 建议第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-74页

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