| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线图 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4.3 研究技术路线图 | 第20-21页 |
| 1.5 创新和不足之处 | 第21-22页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第21页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第21-22页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第22-29页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第22-26页 |
| 2.1.1 会展及会展业 | 第22-23页 |
| 2.1.2 会展核心人才 | 第23-25页 |
| 2.1.3 会展业中的政府职能 | 第25-26页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第26-29页 |
| 2.2.1 人力资源管理理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 服务型政府理论 | 第27-29页 |
| 3 福州市会展核心人才队伍基本情况 | 第29-45页 |
| 3.1 会展业发展概况 | 第29-30页 |
| 3.2 核心人才队伍建设对促进会展业快速发展的意义 | 第30-33页 |
| 3.2.1 重要性 | 第30-31页 |
| 3.2.2 迫切性 | 第31页 |
| 3.2.3 新要求 | 第31-33页 |
| 3.3 核心人才队伍现状分析 | 第33-42页 |
| 3.3.1 核心人才结构 | 第33-38页 |
| 3.3.2 本土核心人才培养 | 第38-40页 |
| 3.3.3 核心人才供需对比 | 第40-42页 |
| 3.4 核心人才队伍建设存在的问题 | 第42-45页 |
| 3.4.1 核心人才总量偏少 | 第42页 |
| 3.4.2 高端人才供需矛盾突出 | 第42-43页 |
| 3.4.3 专业结构欠优化 | 第43页 |
| 3.4.4 职业培训较为薄弱 | 第43-44页 |
| 3.4.5 核心人才流动性大 | 第44页 |
| 3.4.6 人才聚集效应尚未显现 | 第44-45页 |
| 4 福州市会展核心人才队伍建设中的政府职能现状 | 第45-48页 |
| 4.1 政府职能分析框架 | 第45页 |
| 4.2 政府机构设置 | 第45-46页 |
| 4.3 服务保障机制 | 第46-47页 |
| 4.4 已出台的相关政策法规 | 第47-48页 |
| 5 福州市会展核心人才队伍建设中政府职能存在的问题 | 第48-56页 |
| 5.1 思想认识不够深刻 | 第48页 |
| 5.2 缺乏系统规划引导 | 第48-49页 |
| 5.3 政策导向有待加强 | 第49-51页 |
| 5.3.1 财政资金扶持方面 | 第49-50页 |
| 5.3.2 核心人才保障制度方面 | 第50页 |
| 5.3.3 促进校企合作方面 | 第50-51页 |
| 5.4 核心人才管理机制亟需完善 | 第51-53页 |
| 5.4.1 评价机制 | 第51页 |
| 5.4.2 引进机制 | 第51-52页 |
| 5.4.3 激励机制 | 第52页 |
| 5.4.4 流动机制 | 第52-53页 |
| 5.5 行业协会作用未充分发挥 | 第53-54页 |
| 5.6 核心人才数据库尚未建立 | 第54-55页 |
| 5.7 展览馆人才易流失 | 第55-56页 |
| 6 国内外地方政府加强会展核心人才队伍建设的经验启示 | 第56-60页 |
| 6.1 美国华盛顿 | 第56-57页 |
| 6.1.1 引导多层次教学体系 | 第56页 |
| 6.1.2 重视会展核心人才培养 | 第56-57页 |
| 6.2 德国科隆 | 第57页 |
| 6.2.1 引导错位培养模式 | 第57页 |
| 6.2.2 促进产学研合作 | 第57页 |
| 6.3 中国上海 | 第57-59页 |
| 6.3.1 加强理论研究与行业调研 | 第58页 |
| 6.3.2 规范职业培训 | 第58页 |
| 6.3.3 支持高校创新 | 第58-59页 |
| 6.4 启示 | 第59-60页 |
| 7 完善福州市会展核心人才队伍建设中政府职能的对策建议 | 第60-68页 |
| 7.1 创新人才工作理念 | 第60-61页 |
| 7.2 加强规划指导职能 | 第61页 |
| 7.3 搭建政策支持框架 | 第61-63页 |
| 7.3.1 加大财政资金投入 | 第62页 |
| 7.3.2 制定核心人才保障制度 | 第62页 |
| 7.3.3 构建多元投入机制 | 第62-63页 |
| 7.4 完善核心人才管理机制 | 第63-64页 |
| 7.4.1 评价机制 | 第63页 |
| 7.4.2 激励机制 | 第63-64页 |
| 7.4.3 流动机制 | 第64页 |
| 7.5 扩大核心人才储备 | 第64-66页 |
| 7.5.1 积极培育本土核心人才 | 第64-65页 |
| 7.5.2 加强高端人才引进 | 第65-66页 |
| 7.6 发挥公共平台作用 | 第66-68页 |
| 7.6.1 指导行业协会当好桥梁纽带 | 第66页 |
| 7.6.2 建立完善核心人才数据库 | 第66-68页 |
| 8 结论与研究展望 | 第68-70页 |
| 8.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 8.2 研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录A 福州市会展核心人才队伍建设中的政府职能情况访谈提纲 | 第73-74页 |
| 附录B 福州市会展核心人才队伍情况调查问卷 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
