| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究的背景、目的和意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国外研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-15页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-18页 |
| 第二章 企业文化与激励机制相关理论 | 第18-34页 |
| 第一节 企业文化相关理论 | 第18-26页 |
| ·企业文化的渊源 | 第18-20页 |
| ·企业文化的内涵 | 第20-24页 |
| ·企业文化的功能 | 第24-26页 |
| 第二节 激励机制的相关理论 | 第26-34页 |
| ·激励机制的性质和内容 | 第26-28页 |
| ·激励机制的基本理论 | 第28-31页 |
| ·激励机制的作用 | 第31-34页 |
| 第三章 激励机制和企业文化关系分析 | 第34-46页 |
| 第一节 企业文化对激励机制的导向与增益作用 | 第34-38页 |
| ·企业文化的激励导向作用 | 第35-36页 |
| ·企业文化的激励驱动作用 | 第36-37页 |
| ·企业伦理道德对激励行为的隐性放大作用 | 第37-38页 |
| 第二节 激励机制对文化的载体与固化作用 | 第38-43页 |
| ·激励措施可以传递和承载企业文化价值取向 | 第39-40页 |
| ·通过激励手段促使组织成员形成符合企业价值观的行为模式 | 第40-41页 |
| ·运用激励方法可以促使持不同价值观的员工认同企业价值观 | 第41-43页 |
| 第三节 企业文化与激励机制共同构建企业能力形成的内环境 | 第43-46页 |
| ·企业文化与激励机制构成企业发展的“软基础” | 第44页 |
| ·企业文化与激励机制间高度依存 | 第44页 |
| ·企业文化与激励机制能凝聚人心并传导价值 | 第44-45页 |
| ·企业文化与激励机制是企业竞争力的形成基础 | 第45-46页 |
| 第四章 滨海置地公司基于文化的激励机制设计 | 第46-70页 |
| 第一节 滨海置地有限公司简介 | 第46-48页 |
| ·滨海置地有限公司概况 | 第46-47页 |
| ·滨海置地有限公司的企业文化诉求 | 第47-48页 |
| 第二节 滨海置地有限公司建设文化导向激励机制的重要意义 | 第48-51页 |
| ·企业管理过程中面临的两大问题 | 第48-51页 |
| ·建设基于文化的员工激励机制的重要意义 | 第51页 |
| 第三节 滨海置地有限公司基于文化的激励机制构建原则 | 第51-57页 |
| ·充分尊重员工人性化需求基础上的差异化激励原则 | 第52-55页 |
| ·鼓励团队、鼓励先进的原则 | 第55-56页 |
| ·成果共享与利益捆绑原则 | 第56页 |
| ·多种激励手段相结合的原则 | 第56-57页 |
| ·长效性和适应性原则 | 第57页 |
| 第四节 滨海置地有限公司基于文化的激励方案 | 第57-70页 |
| ·滨海置地有限公司基于文化的激励机制设计模型 | 第57-59页 |
| ·建立激励机制实施所需的体制性基础 | 第59-62页 |
| ·具体的员工激励方案设置 | 第62-70页 |
| 第五章 滨海置地有限公司基于文化的激励机制运行 | 第70-74页 |
| 第一节 滨海置地有限公司基于文化的激励机制的预期效果 | 第70-71页 |
| 第二节 滨海置地有限公司基于文化的激励机制控制与实施 | 第71-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
