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组织承诺与员工建言行为关系研究--以北部湾经济区企业为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
目录第9-12页
第一章 绪论第12-26页
    1.1 选题背景和研究意义第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究内容和框架第14-15页
        1.2.1 研究内容第14-15页
        1.2.2 研研框架第15页
    1.3 相关文献综述第15-24页
        1.3.1 北部湾经济区企业概况及其特点第15-16页
        1.3.2 组织承诺的理论回顾第16-21页
        1.3.3 建言行为的相关研究文献第21-24页
    1.4 研究方法第24-25页
    1.5 可能的创新点第25-26页
第二章 组织承诺与员工建言行为的研究假设第26-30页
    2.1 相关变量的界定第26-27页
        2.1.1 组织承诺第26-27页
        2.1.2 员工建言行为第27页
    2.2 组织承诺与员工建言行为之间的关系假设第27-29页
    2.3 组织承诺与员工建言行为假设模型第29-30页
第三章 组织承诺与员工建言行为预调查及量表检验第30-39页
    3.1 初始量表的检验第30-31页
        3.1.1 初始量表检验思路与方法第30页
        3.1.2 初始量表检验第30-31页
    3.2 预调查及描述性统计分析第31-32页
        3.2.1 调查过程第31页
        3.2.2 预调查描述性统计分析第31-32页
    3.3 初始量表的优化第32-37页
        3.3.1 组织承诺与建言行为量表初步优化第32-33页
        3.3.2 组织承诺与建言行为量表信度分析第33-34页
        3.3.3 组织承诺与建言行为量表效度分析第34-37页
    3.4 正式量表的形成第37-39页
第四章 组织承诺与员工建言行为实证分析第39-52页
    4.1 正式调查及描述性统计分析第39-41页
    4.2 组织承诺与员工建言行为测量模型检验第41-45页
        4.2.1 组织承诺测量模型的检验第41-43页
        4.2.2 员工建言行为测量模型的检验第43-45页
    4.3 组织承诺与员工建言行为相关分析第45-47页
    4.4 组织承诺与员工建言行为的回归分析第47-49页
        4.4.1 整体层面上的逐步回归分析第47-48页
        4.4.2 维度层面上的回归分析第48-49页
    4.5 组织承诺与员工建言行为的模型检验第49-50页
    4.6 本章小结第50-52页
第五章 人口统计变量下组织承诺与员工建言行为差异性分析第52-70页
    5.1 人口统计变量下的组织承诺的差异性分析第52-62页
        5.1.1 性别对组织承诺各研究变量上的差异性分析第52-54页
        5.1.2 年龄对组织承诺各研究变量上的差异性分析第54-57页
        5.1.3 学历对组织承诺各研究变量上的差异性分析第57-59页
        5.1.4 职位对组织承诺各研究变量上的差异性分析第59-61页
        5.1.5 司龄对组织承诺各研究变量上的差异性分析第61-62页
    5.2 人口统计变量下的员工建言行为的差异性分析第62-68页
        5.2.1 性别对建言行为各研究变量上的差异性分析第62-63页
        5.2.2 年龄对建言行为各研究变量上的差异性分析第63-64页
        5.2.3 学历对建言行为各研究变量上的差异性分析第64-65页
        5.2.4 职位对建言行为各研究变量上的差异性分析第65-67页
        5.2.5 司龄对建言行为各研究变量上的差异性分析第67-68页
    5.3 本章小结第68-70页
第六章 研究结论与管理启示第70-75页
    6.1 主要研究结论第70-71页
    6.2 管理启示第71-74页
        6.2.1 雇佣双方形成相互投资的理念,提升员工的组织承诺第71-72页
        6.2.2 鼓励员工参与决策,激发员工建言意愿第72-73页
        6.2.3 营造信任的组织文化氛围第73-74页
    6.3 研究局限性及未来研究方向第74-75页
参考文献第75-79页
附录一第79-82页
附录二第82-87页
致谢第87-88页
攻读学位期间发表学术论文目录第88页

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