| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 第一节 选题背景 | 第8-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-12页 |
| 第三节 文献综述 | 第12-16页 |
| 一、 全面质量管理文献综述 | 第12-14页 |
| 二、 战略成本管理文献综述 | 第14-16页 |
| 第四节 研究方法 | 第16页 |
| 第五节 研究内容 | 第16-17页 |
| 第六节 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论 | 第18-25页 |
| 第一节 全面质量管理理论（TQM） | 第18-21页 |
| 一、 预防成本 | 第18-19页 |
| 二、 鉴定成本 | 第19-20页 |
| 三、 内部失败成本 | 第20页 |
| 四、 外部失败成本 | 第20-21页 |
| 第二节 战略成本管理理论 | 第21-24页 |
| 一、 战略成本管理的内涵 | 第21页 |
| 二、 战略成本管理的特点 | 第21-23页 |
| 三、 战略成本管理的分析工具 | 第23-24页 |
| 第三节 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 R 公司概况及成本管理现状分析 | 第25-33页 |
| 第一节 R 公司概况 | 第25页 |
| 第二节 R 公司经营环境分析 | 第25-27页 |
| 第三节 R 公司现行成本管理模式及存在的问题 | 第27-32页 |
| 一、 R 公司成本费用的构成 | 第27-28页 |
| 二、 R 公司现行成本管理核算的内容 | 第28-30页 |
| 三、 R 公司现行成本管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 第四节 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 基于全面质量管理的 R 公司战略成本管理应用分析 | 第33-46页 |
| 第一节 全面质量分析 | 第33-36页 |
| 一、 预防成本分析 | 第33-35页 |
| 二、 鉴定成本分析 | 第35页 |
| 三、 内部失败成本分析 | 第35-36页 |
| 四、 外部失败成本分析 | 第36页 |
| 第二节 R 公司战略成本动因分析 | 第36-42页 |
| 一、 作业基础的成本动因分析 | 第37-39页 |
| 二、 数量基础的成本动因分析 | 第39页 |
| 三、 结构性成本动因分析 | 第39-40页 |
| 四、 执行性成本动因分析 | 第40-42页 |
| 第三节 战略定位分析 | 第42-45页 |
| 一、 SWOT 分析 | 第43-44页 |
| 二、 竞争战略定位分析 | 第44-45页 |
| 第四节 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 R 公司全面质量管理的战略管理实施策略 | 第46-50页 |
| 第一节 重视全员参与，提高全员的成本质量意识 | 第46页 |
| 第二节 加强上下游客户订单管理 | 第46-47页 |
| 第三节 关注隐形成本 | 第47页 |
| 第四节 突出利润中心的业绩评价指标 | 第47-49页 |
| 第五节 建立基于全面质量管理的战略成本管理预警机制 | 第49页 |
| 第六节 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 1、本文结论 | 第50页 |
| 2、局限性 | 第50页 |
| 3、研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |