| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、 研究背景 | 第9-10页 |
| 二、 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状与发展 | 第11-14页 |
| 一、 国外研究现状与发展 | 第11页 |
| 二、 国内研究现状与发展 | 第11-13页 |
| 三、 国内产品开发项目组织选择存在的问题 | 第13-14页 |
| 第三节 本文研究思路及内容 | 第14-16页 |
| 一、 研究思路 | 第14-15页 |
| 二、 研究内容 | 第15-16页 |
| 第四节 本文研究方法及创新点 | 第16-18页 |
| 一、 研究方法 | 第16-17页 |
| 二、 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 基于矩阵型“一站式”服务项目组织的理论基础 | 第18-25页 |
| 第一节 矩阵型项目组织的内涵及优缺点 | 第18-19页 |
| 一、 矩阵型项目组织的定义 | 第18页 |
| 二、 矩阵型项目组织的优点 | 第18-19页 |
| 第二节 矩阵型项目组织的组织结构及特点 | 第19-23页 |
| 一、 矩阵型项目组织的组织结构 | 第19-23页 |
| 二、 矩阵型项目组织结构的特点 | 第23页 |
| 第三节 以矩阵型组织为理论基础的“一站式”服务项目组织 | 第23-25页 |
| 一、 矩阵型项目组织适用的环境 | 第23-24页 |
| 二、 以矩阵型项目组织为理论基础的原因 | 第24-25页 |
| 第三章 F 公司产品开发进度管理现状分析 | 第25-32页 |
| 第一节 公司概况及背景介绍 | 第25-26页 |
| 一、 公司概况 | 第25页 |
| 二、 公司背景介绍 | 第25-26页 |
| 第二节 公司产品开发常用的项目组织结构分析 | 第26-29页 |
| 一、 公司项目管理的现状 | 第26-27页 |
| 二、 公司项目组织结构分析 | 第27-28页 |
| 三、 产品开发进度管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 第三节 F公司基于矩阵型构建“一站式”服务项目组织的必要性及可行性 | 第29-32页 |
| 一、 公司产品开发基于矩阵型构建“一站式”服务项目组织的必要性 | 第29-30页 |
| 二、 公司产品开发基于矩阵型构建“一站式”服务项目组织的可行性 | 第30-32页 |
| 第四章 F 公司基于矩阵型“一站式”服务产品开发项目组织结构的构建与解析 | 第32-41页 |
| 第一节 F公司基于矩阵型“一站式”服务产品开发项目组织的构建思路 | 第32-33页 |
| 第二节 F公司基于矩阵型“一站式”服务项目组织的功能定位 | 第33-35页 |
| 一、 测评方法工具（为企业产品开发项目进度控制管理提供量化数据）25 | 第33-34页 |
| 二、 持续完善项目组织结构（为产品开发提高进度控制管理水平优化流程） | 第34-35页 |
| 第三节 F公司基于矩阵型“一站式”服务项目组织的构建方案 | 第35-40页 |
| 一、 明确“一站式”服务项目组织的职能 | 第35-37页 |
| 二、 “一站式”服务项目组织在产品开发中的作用及角色 | 第37页 |
| 三、 构建以矩阵型为基础的“一站式”服务项目组织 | 第37-40页 |
| 第四节 F公司基于矩阵型“一站式”服务项目组织的结构特点 | 第40-41页 |
| 第五章 F 公司“一站式”服务组织绩效评估及其组织下的企业文化与激励机制 | 第41-50页 |
| 第一节 “一站式”服务项目组织产品开发进度管理中的绩效测评方法分析 | 第41-43页 |
| 一、 挣值管理分析 | 第41-42页 |
| 二、 进度偏差分析 | 第42-43页 |
| 三、 关键链技术 | 第43页 |
| 第二节 基于矩阵型“一站式”服务项目组织产品开发进度管理的有效性评估 | 第43-45页 |
| 第三节 基于矩阵型“一站式”服务项目组织的应用步骤 | 第45-46页 |
| 第四节 基于矩阵型“一站式”服务项目组织的企业文化与激励机制 | 第46-50页 |
| 一、 基于矩阵型“一站式”服务项目组织的企业文化 | 第46-48页 |
| 二、 基于矩阵型“一站式”服务项目组织结构下的激励机制 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 第一节 论文研究结论 | 第50-51页 |
| 第二节 研究工作展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
