| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-8页 |
| (一) 研究背景 | 第7页 |
| (二) 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 二、相关理论概述 | 第8-13页 |
| 三、Y地产公司环境分析 | 第13-27页 |
| (一) Y地产公司简介 | 第13-14页 |
| (二) 外部环境分析 | 第14-25页 |
| 1 宏观背景分析 | 第15-17页 |
| 2 经济背景分析 | 第17-19页 |
| 3 收入背景分析 | 第19-21页 |
| 4 行业背景分析 | 第21-25页 |
| (三) 内部环境分析 | 第25-27页 |
| 1 主要指标完成情况 | 第25-26页 |
| 2 房地产开发建设情况 | 第26页 |
| 3 房地产经营情况 | 第26-27页 |
| 四、Y地产公司企业现行发展战略介绍 | 第27-29页 |
| (一) Y地产公司目前企业战略定位 | 第27页 |
| (二) Y地产公司未来三年发展目标 | 第27-28页 |
| (三) Y地产公司现行企业发展的战略步骤 | 第28-29页 |
| 五、Y地产公司战略问题诊断 | 第29-40页 |
| (一) 从市场竞争角度诊断 | 第29-36页 |
| 1 从宏观环境分析看战略调整的必要性 | 第29-30页 |
| 2 从与行业内标杆企业对比发展的变化看战略调整的必要性 | 第30-34页 |
| 3 从政策环境看战略调整的必要性 | 第34-36页 |
| (二) 从企业内部发展进行诊断 | 第36-38页 |
| 1 销售规模与标杆企业相距较大 | 第36-37页 |
| 2 财务较为稳健 | 第37页 |
| 3 净资产收益率行业内较低 | 第37-38页 |
| 4 产品线未成形,标准化未规范,品牌力未能全国化 | 第38页 |
| 5 人力资源未能配合短期全国化发展 | 第38页 |
| (三) Y地产公司战略问题小结 | 第38-40页 |
| 六、企业战略调整策略及实施 | 第40-74页 |
| (一) Y地产公司商业战略调整可能性分析 | 第42-49页 |
| 1 现有商业项目资源分析 | 第42-46页 |
| 2 商业开发、经营经验资源分析 | 第46-47页 |
| 3 人力资源分析 | 第47页 |
| 4 公司商业发展优势分析 | 第47-48页 |
| 5 公司商业发展劣势分析 | 第48-49页 |
| (二) 战略调整策略 | 第49-53页 |
| 1 调整企业战略定位 | 第49-52页 |
| 2 发展目标 | 第52-53页 |
| 3 商业地产发展战略步骤 | 第53页 |
| (三) 战略调整实施 | 第53-74页 |
| 1 核心调整实施策略：提升商业地产发展 | 第55-64页 |
| 2 十项辅助实施策略：改善企业运营能力 | 第64-74页 |
| 总结 | 第74-75页 |
| 注释 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |