| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 概念界定与理论分析 | 第16-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-20页 |
| 2.1.1 企业集团的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 中央企业的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 资金管理的概念 | 第18-20页 |
| 2.2 中央企业集团资金集中管控理论分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 中央企业集团资金集中管理模式分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 委托代理理论分析 | 第21页 |
| 2.2.3 集团财务共享理论分析 | 第21-23页 |
| 第3章 中央企业集团资金管理关键成功因素分析 | 第23-28页 |
| 3.1 问卷设计 | 第23-25页 |
| 3.1.1 研究假设 | 第23-25页 |
| 3.1.2 研究方法 | 第25页 |
| 3.1.3 问卷设计 | 第25页 |
| 3.2 问卷结果分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 样本描述性统计 | 第25-26页 |
| 3.2.2 问卷信度分析 | 第26页 |
| 3.2.3 结果模型分析 | 第26页 |
| 3.2.4 分析结论 | 第26-28页 |
| 第4章 “互联网+”环境下中央企业集团资金管控的机遇与挑战 | 第28-33页 |
| 4.1 “互联网+”环境下中央企业集团资金管控迎来的机遇 | 第28-30页 |
| 4.1.1 “银企直联”实现全流程电子结算 | 第28页 |
| 4.1.2 “大数据”的技术支撑 | 第28-29页 |
| 4.1.3 产业链互联网金融带来动力 | 第29-30页 |
| 4.2 “互联网+”环境下中央企业集团资金管理的面临的挑战 | 第30-33页 |
| 4.2.1 网络架构安全性受到威胁 | 第30-31页 |
| 4.2.2 中央企业转型的不稳定 | 第31-32页 |
| 4.2.3 资金集中管理的审批程序流于形式 | 第32页 |
| 4.2.4 资金集中管理成果没有实现共享 | 第32-33页 |
| 第5章 P集团公司资金管控案例分析：问题诊断 | 第33-39页 |
| 5.1 .P集团公司背景介绍 | 第33-35页 |
| 5.1.1 P集团公司介绍 | 第33-34页 |
| 5.1.2 P集团公司组织架构 | 第34-35页 |
| 5.2 P集团资金管控中的主要问题 | 第35-39页 |
| 5.2.1 集团资金集中管理机构定位不明确,制度规范缺失 | 第36页 |
| 5.2.2 资金归集效率不高 | 第36-37页 |
| 5.2.3 资金集中管理信息系统建设相对落后 | 第37页 |
| 5.2.4 资金风险管理有待加强 | 第37-38页 |
| 5.2.5 资金预算管理体系不够健全 | 第38页 |
| 5.2.6 人力资源体系建设相对落后 | 第38页 |
| 5.2.7 财务公司经济效益不高 | 第38-39页 |
| 第6章 P集团公司资金管控案例分析：优化策略 | 第39-44页 |
| 6.1 搭建完善的制度保障体系 | 第39页 |
| 6.2 构建科学的资金集中管理方案 | 第39-40页 |
| 6.3 大数据基础上完善集团资金集中管理信息系统 | 第40-41页 |
| 6.4 完善资金管理风险防控体系 | 第41-42页 |
| 6.5 加大财务公司人力资源体系建设与管理 | 第42-43页 |
| 6.6 发挥专业平台作用,实现财务公司战略转型 | 第43-44页 |
| 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录A 调查问卷数据统计 | 第48-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
